長(zhǎng)沙訊（通訊員 劉澳）  1月11日，北新路橋集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司通過(guò)“線上+線下”形式召開(kāi)2022年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層人員述職述廉、民主測(cè)評(píng)及中層后備干部推薦大會(huì)，黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理馬驍駿作動(dòng)員和總結(jié)講話。該分公司高管、中層管理人員以及職工代表等共計(jì)100余人參會(huì)。

會(huì)議由該分公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王歡主持。

馬驍駿在動(dòng)員講話中指出，開(kāi)展年度述職測(cè)評(píng)是對(duì)干部全年綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況的一次全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，是對(duì)分公司中層干部思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)做全方位的測(cè)評(píng)，對(duì)“德、能、勤、績(jī)、廉”表現(xiàn)做進(jìn)一步了解。要發(fā)揚(yáng)黨實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，有成績(jī)要講成績(jī)，有問(wèn)題要講問(wèn)題，敢于把問(wèn)題講到位、擺清楚，切實(shí)增強(qiáng)述職總結(jié)工作成效，為2023年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)開(kāi)好局、起好步。

長(zhǎng)沙分公司召開(kāi)2022年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層人員述職述廉、民主測(cè)評(píng)及后備干部推薦大會(huì) 拍攝：盧仕磊

會(huì)上，18名項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層人員逐一圍繞2022年度工作完成情況、學(xué)習(xí)提升與作風(fēng)建設(shè)、存在的問(wèn)題和不足、2023年工作計(jì)劃及努力方向等四大方面進(jìn)行闡述和匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是長(zhǎng)沙分公司持續(xù)強(qiáng)基固本、全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。全員要以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向、服務(wù)發(fā)展大局、提高工作水平，深入貫徹落實(shí)“自然生長(zhǎng)法”、“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制和“1+7”項(xiàng)目管理意見(jiàn)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司重點(diǎn)工作安排上來(lái)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

會(huì)議就做好2023年度工作提出六項(xiàng)要求。一是解放思想，增強(qiáng)信心。要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、利潤(rùn)是根”經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹(shù)立“全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、全員安全管理、全員成本管控”鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)工作自信心，做好壓力傳導(dǎo)，讓“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng)，實(shí)現(xiàn)人人生長(zhǎng)、層層生長(zhǎng)。二是正視問(wèn)題，打破瓶頸。要加大跟蹤有效項(xiàng)目的力度，提升區(qū)域市場(chǎng)信用等級(jí)，抓好二次經(jīng)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)工作跟蹤問(wèn)效，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引育房建、市政板塊專(zhuān)業(yè)人才，增加人員持證比例，挖掘發(fā)展新動(dòng)能，追求業(yè)績(jī)新突破。三是深化服務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)。要堅(jiān)持機(jī)關(guān)總體工作一切從基于項(xiàng)目實(shí)際、服務(wù)分公司全局出發(fā)，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)的組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，抓好制度和體系建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，出實(shí)招、講實(shí)話、務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，在機(jī)關(guān)部室間加強(qiáng)橫向互動(dòng)，在服務(wù)項(xiàng)目上做到縱向聯(lián)通。四是重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要在加強(qiáng)政治理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和為人處世。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，關(guān)愛(ài)職工，帶好團(tuán)隊(duì)，身先士卒，做出表率。五是善于總結(jié)，文化致遠(yuǎn)。以“黨建+”品牌建設(shè)工作為抓手，實(shí)行“一項(xiàng)目一特色，一支部一品牌”，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，及時(shí)總結(jié)提煉，逐步形成具有長(zhǎng)沙分公司自身特色的企業(yè)文化，自上而下學(xué)習(xí)推廣融會(huì)貫通，為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。六是堅(jiān)守底線，永葆廉潔。要保持高度的警醒和自覺(jué)，謹(jǐn)言慎行，自覺(jué)凈化社交圈、朋友圈、生活圈，相互咬耳扯袖，加強(qiáng)對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在全分公司建立“清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系、親清統(tǒng)一的新型合作關(guān)系”，確保廣大干部在干成事的同時(shí)不出事，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

會(huì)議還完成了該分公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層人員民主測(cè)評(píng)和中層后備干部推薦。