烏魯木齊訊（通訊員 徐藝源）2月17日，兵團交建公司召開生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗分享交流會。公司高管、機關(guān)各部門負責(zé)人、各項目經(jīng)營層、財務(wù)人員、經(jīng)營人員等共計141人參加會議。公司黨委委員、總經(jīng)濟師楊偉娜主持會議。
      會上，公司3位項目代表結(jié)合2022年各自所承擔(dān)的工作任務(wù)和項目管理工作，分別從開工的前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、進度安排、安全管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、完工結(jié)算及人才隊伍建設(shè)等方面作了經(jīng)驗分享，通過生動的施工管理實踐和親身工作經(jīng)歷，談經(jīng)驗、講體會、說心得。與會項目負責(zé)人積極踴躍發(fā)言，每個人都保持著“心中有火、眼中有光”的最佳學(xué)習(xí)交流奮進狀態(tài)，讓經(jīng)驗分享交流會變得生動、熱烈，充滿擔(dān)當(dāng)干事的激情。
     會議指出，要牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”的理念，深入貫徹“1+7”項目管理辦法，以成本效益管理為中心，建立科學(xué)的項目管理目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利，落實目標(biāo)考核責(zé)任制，提高項目盈利能力。
     會議強調(diào)，項目經(jīng)理作為施工一線的管理者，要以此次座談會為契機，不斷提高項目管理水平。要貫徹落實好《“1+7”項目管理指導(dǎo)意見》，圍繞成本效益管理“一個中心”，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，壓實壓細責(zé)任，切實提高項目管理水平和盈利能力；項目部負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，做到向書本學(xué)、向身邊人學(xué)、帶問題學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，積極營造競爭好學(xué)的良好氛圍；要抓好項目團隊建設(shè)，項目負責(zé)人要樹立團隊精神，群策群力，各司其職；要積極推進動態(tài)成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，采取相應(yīng)措施，有效降低成本；要杜絕麻痹思想，做好現(xiàn)場安全隱患排查不放松、質(zhì)量驗收不降低，確保工程質(zhì)量可控、安全質(zhì)量受控。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理趙睿龍作總結(jié)講話，他指出這是一場務(wù)實、精簡、高效的會議，尤其是項目經(jīng)理代表的經(jīng)驗分享使大家聽后深受啟發(fā)，進一步開闊了思維，增長了見識，對于啟發(fā)管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的幫助。同時，他對今后工作提出幾點要求：一是要切實貫徹落實項目經(jīng)理交流會精神。各項目部要結(jié)合實際，查找問題，整改落實，規(guī)避項目管理風(fēng)險，確保項目取得實效。公司機關(guān)相關(guān)部門要加強管理，對照崗位職責(zé)，找準(zhǔn)不足，為項目生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)工作；二是樹立大局意識，維護公司利益。各項目部要認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，把工作統(tǒng)一到公司決策中去，不打折扣，提高執(zhí)行力；三是聚焦公司“1+3+1”項目管理理念，（即：1個是標(biāo)后交底，3個是施工全過程中的控制、糾偏及總結(jié)，1個是二次經(jīng)營貫穿全過程的理念）助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      交流會成效顯著，會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式進行，本次會議落實了“1+7”項目管理模式，提出了“1+3+1”項目管理理念，對提升成本管理及經(jīng)營管理水平，推動公司持續(xù)向好發(fā)展具有十分重要的意義。