中國鐵建重慶軌道慶通15號(hào)線二期總承包部自2021年底組建以來，以打造“三星級(jí)智慧工地”為目標(biāo)，以“智慧化”平臺(tái)為載體，統(tǒng)籌建立智慧工地管理系統(tǒng)，并依托重慶市鐵路集團(tuán)“建設(shè)可視化協(xié)同管理平臺(tái)”及“安全管控系統(tǒng)”，全力打造重慶市三星級(jí)智慧工地，提高項(xiàng)目智能化管理水平和管理質(zhì)效。2022年總承包部各項(xiàng)工作取得可喜成績，超額完成年度產(chǎn)值任務(wù)，安全質(zhì)量無事故，榮獲中鐵建重慶投資集團(tuán)勞動(dòng)競賽第二名，所屬3個(gè)標(biāo)段均獲重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站“揚(yáng)塵控制示范工地”稱號(hào)。
為加強(qiáng)智慧工地建設(shè)，總承包部成立了以指揮長李兵為組長，總工程師楊振為副組長，工程管理部為具體實(shí)施部門的領(lǐng)導(dǎo)工作小組。各標(biāo)段相應(yīng)成立智慧工作室，項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)為負(fù)責(zé)人，配置相應(yīng)BIM專員負(fù)責(zé)具體工作。
為推進(jìn)智慧工地建設(shè)，總承包部建立智慧工地系統(tǒng)平臺(tái)，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量管理、建造過程數(shù)字化應(yīng)用等。
在人員管理上，實(shí)現(xiàn)單位檔案管理及人員檔案管理，在去年新冠肺炎疫情期間工地門禁增設(shè)了掃臉測溫管理，隧道口增設(shè)了酒精檢測管理。在設(shè)備管理上，以特種設(shè)備塔吊、龍門吊、盾構(gòu)機(jī)管理為主，如塔吊通過智慧工地系統(tǒng)可實(shí)時(shí)取得現(xiàn)場塔機(jī)及塔臂的幅度、高度、重量、傾角等運(yùn)行數(shù)據(jù)，一旦塔吊操作過程中發(fā)生不安全行為，可實(shí)時(shí)預(yù)警，盾構(gòu)機(jī)通過智慧工地系統(tǒng)在電腦端或手機(jī)端可實(shí)時(shí)查詢盾構(gòu)掘進(jìn)姿態(tài)和掘進(jìn)參數(shù)，為相關(guān)盾構(gòu)管理人員隨時(shí)監(jiān)控及時(shí)指導(dǎo)盾構(gòu)作業(yè)，保證盾構(gòu)施工安全順利。在.現(xiàn)場監(jiān)控上，做到有工作面的地方就有監(jiān)控，撐子面攝像頭安裝球機(jī)可全視角查看，重點(diǎn)部位安裝360度全景攝像頭，基本上實(shí)現(xiàn)了撐子面全視化。解決了項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)多、地點(diǎn)分散導(dǎo)致的遠(yuǎn)程管理問題，不用去現(xiàn)場就可以掌控工地細(xì)節(jié)。現(xiàn)場作業(yè)人員一有需要，隨時(shí)開機(jī)，讓項(xiàng)目經(jīng)理或施工技術(shù)指導(dǎo)人員能夠?qū)崟r(shí)看到視頻，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。突發(fā)事件總承包部第一時(shí)間通過手機(jī)或電腦看到現(xiàn)場視頻，迅速作出抉擇，溝通的環(huán)節(jié)簡單、直接、高效。
建立可視化協(xié)同管理平臺(tái)，基于 GIS 地圖直觀展示全線工點(diǎn)和區(qū)間地理位置，在線網(wǎng)地圖里面可查詢當(dāng)前施工進(jìn)度信息、關(guān)鍵工序照片、征地信息、管線遷改信息，便于讓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人迅速撐握了全線所有工點(diǎn)施工情況，并做出有效的安排。
進(jìn)度管理及BIM模型管理，包括計(jì)劃編制、進(jìn)度錄入、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析、進(jìn)度預(yù)警、計(jì)劃變更等功能。基于 BIM 模型，在三維可視化環(huán)境中進(jìn)行施工計(jì)劃的配置、實(shí)際進(jìn)度時(shí)間的填報(bào)，形成帶有五維時(shí)間信息、成本信息的 5D模型，可在線進(jìn)行施工模擬仿真、分析，可視化展示施工進(jìn)度預(yù)警。保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度可控，做到進(jìn)度管理事前可預(yù)知、事中可控制、事后可檢查，使得施工計(jì)劃控制有條不紊的進(jìn)行。
建立安全管控系統(tǒng)。結(jié)合實(shí)際情況，開發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、危大工程管理、隱患排查治理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件核查等功能。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)從辨識(shí)、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)提示、過程動(dòng)態(tài)跟蹤功能，確保管控措施責(zé)任落實(shí)到人，安全風(fēng)險(xiǎn)順利通過;危大工程實(shí)現(xiàn)從辨識(shí)、方案編制、專家評(píng)審、過程檢查到驗(yàn)收的全過程記錄，確保管理合法合規(guī);隱患排查根據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)文件編制了隱患問題庫，進(jìn)行分類分級(jí)，明確最晚整改期限，同時(shí)為不同崗位的人員分配了隱患排查任務(wù)，約束工程師定期進(jìn)行隱患排查，系統(tǒng)對(duì)隱患治理全過程進(jìn)行跟蹤與處置，提高了現(xiàn)場人員的知識(shí)儲(chǔ)備與履責(zé)水平
BIM技術(shù)應(yīng)用。深化施工BIM模型，對(duì)已交圖紙均進(jìn)行深化，并對(duì)關(guān)聯(lián)相關(guān)數(shù)據(jù)，直觀展現(xiàn)形象進(jìn)度。
對(duì)所有施工工點(diǎn)場布臨建建立BIM模型，采用BIM模型進(jìn)行評(píng)審、交底，使評(píng)審交底更形像化、具體化，針對(duì)復(fù)雜場布，建立三維場布，清楚表達(dá)施工地點(diǎn)與周圍環(huán)境關(guān)系，讓施工人員一目了然，把握四周情況。
針對(duì)重要施工工點(diǎn)每月進(jìn)行傾斜攝影，采集現(xiàn)場最新交通、房屋、地理數(shù)據(jù)信息，生成傾斜模型，與施工BIM模型疊合，多角度真實(shí)反應(yīng)BIM模型與實(shí)際情。
針對(duì)重要工序建立BIM模型進(jìn)行交底，使交底更形象化、具體化，提高交底效果。
總承包部智慧工地建設(shè)取得了較好成效，提高了工作效率和管理質(zhì)效，有效服務(wù)施工生產(chǎn)和安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，日前，中鐵建重慶投資集團(tuán)召開智慧化監(jiān)控管理平臺(tái)調(diào)研座談會(huì)，會(huì)上，總承包部介紹了智慧工地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，與會(huì)人員還觀摩了視頻監(jiān)控中心，受到大家的肯定和好評(píng)。
智慧工地視頻監(jiān)控中心
中鐵建重慶投資集團(tuán)總經(jīng)理翁長根（左1）帶領(lǐng)有關(guān)單位人員觀摩智慧工地視頻監(jiān)控中心
