“對(duì)于績(jī)效考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司在選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)入黨等方面都會(huì)優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮績(jī)效考核‘指揮棒’的作用。”近日，在兵團(tuán)建工北新國(guó)際公司績(jī)效考核工作專題會(huì)議上，公司人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道。
2022年，北新國(guó)際黨委圍繞第十一師“自然生長(zhǎng)法則”指導(dǎo)基層職工績(jī)效考核工作，堅(jiān)持以規(guī)范化、制度化、差異化、清單化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)績(jī)效考核成為強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升工作效能的重要舉措。
 
以績(jī)效考核助推職工思想活力
為深入探索績(jī)效考核新方法，2022年6月，北新國(guó)際公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，進(jìn)一步完善了制度建設(shè)，健全工作機(jī)制，有力構(gòu)建起二級(jí)管理、三級(jí)考核的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)該公司10個(gè)職能部門(mén)、9個(gè)分支機(jī)構(gòu)的的考核管理體系全覆蓋。
此外，北新國(guó)際公司加大實(shí)施本部和企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理力度，幫扶機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各單位規(guī)范修訂績(jī)效考核管理、績(jī)效管理等實(shí)施細(xì)則，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工以往不敢闖、不創(chuàng)新、等靠要的精神狀態(tài)，不斷激發(fā)員工想為有為的工作動(dòng)力與熱情。
2022年截至目前，北新國(guó)際公司組織開(kāi)展了11次績(jī)效考核工作、進(jìn)行了3次部門(mén)績(jī)效排名，對(duì)排名第一、二部門(mén)全體員工分別通報(bào)表彰及績(jī)效加分，并解決了3次績(jī)效申訴，實(shí)現(xiàn)了“能力上，薪酬上、能力下，薪酬下”，極大提升了干部職工的工作熱情、創(chuàng)新熱情，極大地促進(jìn)了公司職工工作效率的提升，為公司深化國(guó)資國(guó)企改革邁出了關(guān)鍵一步。
 
以績(jī)效考核營(yíng)造公司評(píng)比氛圍
一直以來(lái)，北新國(guó)際公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從工作大局著眼，對(duì)照考核指標(biāo)，對(duì)被考核對(duì)象階段性工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、不足進(jìn)行梳理分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，力求把每月績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司工作開(kāi)展的“校正儀”。
“我們通過(guò)‘每月公示’的方式，讓干多干少看得見(jiàn)，倒逼員工改作風(fēng)、提能力、照鏡子、創(chuàng)績(jī)效。”該公司人力資源部部長(zhǎng)說(shuō)：“每月公布考核得分明細(xì)和考核排名的做法，切實(shí)讓績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化。”
為促進(jìn)績(jī)效考核管理快速有效落地，該公司以“按月通報(bào)月度績(jī)效考核情況”工作機(jī)制為抓手，敢于刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)廣大職工查找考核管理中的不足，找實(shí)問(wèn)題，切實(shí)做到真刀真槍考重點(diǎn)、考關(guān)鍵，出實(shí)招、用猛藥。
“我們部門(mén)曾對(duì)9月份的月度績(jī)效考核結(jié)果存有異議，并提出了申訴。公司績(jī)效管理委員會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行了受理回復(fù)，對(duì)我們部門(mén)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)研究決定，予以當(dāng)即改成。”該公司一職工說(shuō)道。
 
以績(jī)效考核幫助職工提升能力
今年，北新國(guó)際致力于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)績(jī)效考核中的不足之項(xiàng)主動(dòng)分析、幫助各部門(mén)各單位查擺問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)水平，通過(guò)清單式學(xué)習(xí)、生動(dòng)式講課、剖析式查擺、導(dǎo)向式整改，為基層職工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提供了精神“食糧”，切實(shí)起到了“加油充電”、強(qiáng)筋健骨的作用，該工作方法受到了公司職工的一致好評(píng)。
隨著考核工作的不斷深入，員工對(duì)“績(jī)效”的理解逐漸加深，人人通過(guò)鉆研“加分項(xiàng)目”，在適應(yīng)新要求、提升績(jī)效收入的同時(shí)，全面提振員工隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)精氣神，形成助力企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)同質(zhì)化管理、聚力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好態(tài)勢(shì)。
公司人資工作人員表示：“今年年初，北新國(guó)際公司將績(jī)效季度考核工資季度發(fā)放調(diào)整為月度考核月度發(fā)放，進(jìn)一步加大了職工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，讓職工更加期待績(jī)效考核，更加認(rèn)同公司的管理制度。”
下一步，北新國(guó)際公司將立足企業(yè)實(shí)際情況，以第十一師“自然生長(zhǎng)法則”為抓手，瞄定“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)”，決戰(zhàn)四季度，推動(dòng)績(jī)效考核工作在新形勢(shì)下引領(lǐng)有力、落實(shí)給力、保障得力、服務(wù)傾力，不斷凝聚員工隊(duì)伍向心力，牢牢樹(shù)立工作責(zé)任入心的鮮明導(dǎo)向。
 
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，公正是司法的靈魂和生命。北新國(guó)際公司銘記習(xí)近平總書(shū)記的殷切囑托，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，緊緊牽住績(jī)效考核這個(gè)“牛鼻子”，更好地發(fā)揮績(jī)效考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“增壓器”作用，力爭(zhēng)將好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，辦到群眾的心坎上。