烏魯木齊訊(通訊員周玉明)第四季度以來，兵團建工市政交通集團天山建筑工程公司嚴格落實兵團第十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”機制，緊盯“四個關(guān)鍵指標”，多措并舉，加快結(jié)算進度，壓縮待結(jié)算量、縮短結(jié)算周期，全力以赴完成“兩金”清收目標。截止目前清收13555.20萬元，完成“兩金”清收指標的142 %。

　　自兵團第十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實機制實施以來,該公司第一時間成立“兩金”清收工作領(lǐng)導小組，及時召開專題工作會議，部署各項結(jié)算、回款工作。指揮長、副指揮長及各部(室)、各項目主動認領(lǐng)清收任務。他們對結(jié)算任務、結(jié)算進度及結(jié)算措施等內(nèi)容進行細化分解，人人帶指標，層層抓落實，安排專人盯緊待結(jié)算量，定期匯報結(jié)算工作進展情況，確保做到應結(jié)盡結(jié)。

　　該公司加強“兩金”清收全過程動態(tài)監(jiān)控，及時掌握待結(jié)算量、結(jié)算回款、應收賬款賬齡等情況，督促相關(guān)部門及時更新待結(jié)算量結(jié)算進度、應收賬款回款計劃，按戶、按期、按金額分類管理，實時監(jiān)控結(jié)算進度，精準回款時間和金額。他們根據(jù)第四季度“兩金”清收指標，倒推結(jié)算節(jié)點，及時與客戶溝通確認結(jié)算數(shù)據(jù)，與財務人員、結(jié)算單據(jù)審批人員建立長效溝通機制，遇到問題及時解決，保證相關(guān)結(jié)算單據(jù)和開票審批流程快速流轉(zhuǎn)，全力壓縮結(jié)算周期，降低待結(jié)算量，確保結(jié)算金額達到指標額度要求。他們還實時跟蹤全面掌握回款情況，加強欠款原因分析，嚴控賒銷客戶欠款額度，實施賒銷額度分級預警，加強賬期管理，緊盯應收賬款賬齡，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋，防控壞賬風險，持續(xù)強化“兩金”管控，做到應收盡收，確保各項指標順利完成。