烏魯木齊訊(通訊員 張作強)今年以來，北新巖土公司黨委搶抓機遇、乘勢而為，抓班子帶隊伍，發(fā)揮導向效應，狠抓黨建工作與中心工作深度融合，各在建項目蹄疾步穩(wěn)有序推進，中標喜報節(jié)次頻傳，各項榮譽更是收獲頗豐，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

　　把握新機遇 筑牢融合發(fā)展“新高地”

　　公司黨委著力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密、融合不夠順暢的難題，不斷找準切入點，提升經(jīng)營質(zhì)量效益，筑牢融合發(fā)展新高地。

　　依托“大學習大調(diào)研大討論”活動的扎實開展，公司黨委班子成員靠前調(diào)研，深入基層了解各基層黨支部工作開展情況，對支部黨建工作、重點工作進行針對性指導幫扶;與一線黨員開展談心談話，聽取不同崗位員工想法、建議，通過充分研究、討論，進一步明確了項目安全生產(chǎn)中的各自重點，為后續(xù)各項工作的順利開展奠定了更加堅實的基礎。

　　突出“自然生長法”，以薪酬和績效考核為抓手，結(jié)合項目施工中的“重點”和“難點”，堅持做到項目支部全體黨員自覺亮身份，彰顯一名黨員就是一面旗幟，通過整體帶動、有效定位、揚長避短、精準發(fā)力、強化考核，推動技術人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，形成把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成技術骨干的“雙培養(yǎng)”機制，逐步形成“趕超比拼”的工作氛圍。

　　“線上+”智慧黨建 用好評價考核“指揮棒”

　　公司黨委立足探索“線上+”智慧黨建新路徑，用好評價考核“指揮棒”，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)黨建信息資源融合共享，促進黨員、干部、技術人員補齊短板、提升素質(zhì)。打破黨建工作時空限制，采取集中學習、個人自學、視頻聯(lián)動、微信共享等方式，與學習強國、兵團黨員學習教育、青年大學習等形成互補，進一步豐富學習內(nèi)容，確保黨員團青隨時隨地學。

　　積極采取多種舉措，開展內(nèi)容豐富形式多樣的黨建活動，強化黨性鍛煉，不斷增強黨組織吸引力。半年來，遞交入黨申請書31人，積極分子8人，發(fā)展對象6人，接收預備黨員5名，預備黨員轉(zhuǎn)正4名，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的27%，始終永葆黨員隊伍的生機與活力。

　　堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，制定公司黨委《黨建工作責任清單》《黨建工作任務清單》《黨建工作問題清單》，加強跟蹤指導，通過數(shù)據(jù)分析，對基層黨組織的黨建工作情況做到心中有數(shù)。以目標責任書形式與基層黨支部簽訂黨建責任書，層層細化分解黨支部抓黨建重點工作目標，精準落實責任，使每個黨支部的黨建工作任務得到進一步細化、量化和優(yōu)化。

　　聚焦履職盡責 筑牢廉潔“防控線”

　　充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督職責，督促各黨支部領導班子落實“一崗雙責”，不斷加強黨風廉政建設。常態(tài)化對各單位日常工作情況、監(jiān)督對象履責及廉潔自律情況開展日常監(jiān)督。組織開展黨風廉政建設責任制檢查考核，確保壓力傳導到位、責任落實到位，半年以來共開展任職前談話7人次。

　　圍繞“四風”問題加強安排部署、開展廉政提醒，以信息形式向干部員工發(fā)送廉政提醒，要求節(jié)日期間嚴格踐行廉潔自律各項規(guī)定。開展專項檢查，對節(jié)假日期間公務車封存、應急值班、領導帶班、是否有違規(guī)違紀等情況開展監(jiān)督，結(jié)合安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，切實監(jiān)督工作落實情況。以風險點排查為切入點，將監(jiān)督延伸至事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程，中層干部和關鍵崗位員工全部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。精準運用“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，對不守規(guī)矩、不作為慢作為的中層干部開展約談提醒，不斷增強廉潔自律意識。

　　2022年以來，北新巖土公司相繼獲得諸多榮譽，其中公司廣平高速公路TJ11合同段喜獲2021年度自治區(qū)公路工程工法一項，八號公路項目榮獲“絲路交通杯”農(nóng)民工技能競賽優(yōu)勝單位獎，八號公路項目及國道579庫拜玉公路二期KBY-1標段項目獲評信用評價最高等級AA級。據(jù)悉，公司天山杯已通過測評、正在審批之中，而魯班獎正在全力報批，近期公司中標2744萬元后，正在全力做好市場開拓，施工項目中標或?qū)⑷〉酶笸黄啤?/p>

　　公司主要領導經(jīng)常表示，要充分展現(xiàn)國有企業(yè)的責任擔當，始終發(fā)揮黨建引領作用，秉持“市場為王、利潤是根”經(jīng)營理念，保持“戰(zhàn)時”狀態(tài)聚焦市場承攬，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作，在前兩年合并取得較好成績的基礎上，不斷提升員工群眾的收獲感和幸福感，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。