為把第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”主題活動(dòng)落細(xì)落實(shí)，營(yíng)造黨政“一把手”帶頭講安全，項(xiàng)目第一責(zé)任人專題講安全，一線員工互動(dòng)講安全的良好安全文化氛圍，6月20日下午，中鐵建重慶軌道交通15號(hào)線二期土建工程總承包部指揮長(zhǎng)李兵以“第一責(zé)任人講安全”為專題給員工授課。

　　課上，李指揮長(zhǎng)就習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、近期上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示要求和現(xiàn)階段總承包部安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行專題宣講學(xué)習(xí)。

　　李指揮長(zhǎng)對(duì)習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這個(gè)道理多年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)，決不能抱著“放一放”“緩一緩”的僥幸心理，對(duì)身邊的風(fēng)險(xiǎn)隱患視而不見”“安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”等重要論述進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，再宣貫，詳細(xì)解讀，使大家深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神及要求，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行的自覺性，在工作中必須認(rèn)真履行職責(zé)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，把安全工作措施抓實(shí)、抓到位。

　　李指揮長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)宣貫，尤其指出了新《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全管理提出了新要求，對(duì)違法行為加大了處罰力度，大家必須要學(xué)法、懂法、守法。他對(duì)安全生產(chǎn)法的重要條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐條解釋，闡明。使大家掌握了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任;主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;第一責(zé)任人的責(zé)任;建立責(zé)任追究制度;租賃與承發(fā)包責(zé)任等內(nèi)容及責(zé)任，增強(qiáng)了法律意識(shí)，安全意識(shí)。

　　李指揮長(zhǎng)還對(duì)近期上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示要求加以學(xué)習(xí)，使大家對(duì)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“五個(gè)必須”、中國(guó)鐵建“十個(gè)堅(jiān)決”等要求知曉，銘記在心，為做好安全生產(chǎn)管理工作提供了遵循和有力保障。

　　李指揮長(zhǎng)還指出：今年中國(guó)鐵建系統(tǒng)各上級(jí)單位都緊盯“零死亡、零事故”目標(biāo)，這就意味著“雙零”目標(biāo)不再是一句遙遠(yuǎn)的口號(hào)，而已經(jīng)變成了考核我們安全工作的一個(gè)“標(biāo)尺”，要堅(jiān)決摒棄“事故不可避免”“干的多，事故就會(huì)多”“事故可以擺平”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹牢“事故是可防可控”的新理念。

　　李指揮長(zhǎng)對(duì)抓好總承包部當(dāng)前安全管理工作強(qiáng)調(diào)：持續(xù)做好隧道、高墩大跨度橋梁、棧橋、深基坑施工安全管理;穩(wěn)步提升各標(biāo)段施工安全管理水平;著力抓好“三大”板塊安全管理工作。

　　一要正視問題，強(qiáng)化一類分包隊(duì)伍管理。各標(biāo)段項(xiàng)目要督促指導(dǎo)一類分包隊(duì)伍全面落實(shí)主體責(zé)任，建立健全安全自控體系，仔細(xì)核查專業(yè)承包資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可，配置符合要求的安全管理人員，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目安全監(jiān)督部要落實(shí)好安全履約評(píng)價(jià)及過程安全管控，項(xiàng)目計(jì)劃部要嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)，落實(shí)好《安全生產(chǎn)協(xié)議書》簽訂工作。不服從項(xiàng)目管理的分包商可由總承包部分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部室牽頭，進(jìn)行警告約談，多管齊下，牢固樹立分包商“不能違法、不敢違法、不愿違法”的安全理念。

　　二要強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)缺陷整治安全管理。施工安全管理還存有諸多盲區(qū)，要高度重視，務(wù)必不折不扣落實(shí)好安全管理規(guī)定。缺陷整治項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自部署、親自把關(guān)，抓住關(guān)鍵，守住底線，仔細(xì)核查分包商上場(chǎng)資質(zhì)，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真排查治理隱患，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，對(duì)玩忽職守造成不良后果的要打到痛處，懲到疼處，讓責(zé)任追究起到該有的震懾作用。

　　三要齊抓共管，強(qiáng)化安全管理。實(shí)行“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，是對(duì)企業(yè)舊有思維理念和制度體系沖擊最大的變化之一，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)思想理念、制度體系和合規(guī)管理將產(chǎn)生重大變革，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和員工都提出了更高的要求。只有建立健全覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)全員安全崗位職責(zé)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安!

李指揮長(zhǎng)（左）在授課