大理訊（通訊員 劉繼紅）“成本效益理念還沒有完全貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過程，很多同志還存在‘重運(yùn)營(yíng)、輕成本’的思想，效益差的時(shí)候成本意識(shí)就強(qiáng)一點(diǎn)，效益稍有起色成本意識(shí)就淡化。要加強(qiáng)精細(xì)化管理、促進(jìn)提質(zhì)增效，主要就要解決好成本意識(shí)問題。”兵團(tuán)交建云南楚大四標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐祖宏在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)會(huì)議上說道。
      為有效優(yōu)化項(xiàng)目資源配置方式，激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力，保持團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，兵團(tuán)交建云南楚大四標(biāo)項(xiàng)目不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理、開展提質(zhì)增效工作，使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。
      加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以輿論引導(dǎo)和形勢(shì)任務(wù)教育為先導(dǎo)，項(xiàng)目部通過提質(zhì)增效專項(xiàng)會(huì)議、專題活動(dòng)、內(nèi)部評(píng)比、專項(xiàng)宣傳等方式，宣傳先進(jìn)人物和事跡，及時(shí)公布、報(bào)道提質(zhì)增效措施落實(shí)情況，使提質(zhì)增效工作在員工中入耳、入腦、入心，營(yíng)造“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。
      細(xì)化工作方案。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)的和難點(diǎn)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、重執(zhí)行”的工作原則，項(xiàng)目部廣泛征求全體員工意見，細(xì)化工作方案、措施，不斷完善方案內(nèi)容和工作要求，為提質(zhì)增效工作的開展打好思想基礎(chǔ)和行動(dòng)基礎(chǔ)。
      細(xì)化過程管理。定期召開專題會(huì)議，總結(jié)通報(bào)提質(zhì)增效工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理突出問題。以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部為主導(dǎo)，匯同相關(guān)科室，深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)檢查體質(zhì)增效工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)；每月定期對(duì)施工材料采購(gòu)、施工能耗、物料消耗等情況進(jìn)行總結(jié)分析，排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，堵住管理漏洞，從基礎(chǔ)入手，嚴(yán)格施工材料采購(gòu)、施工能耗、施工物料消耗等的管理，降低費(fèi)用支出。
      加強(qiáng)整章建制，建立長(zhǎng)效機(jī)制。從專項(xiàng)考核、績(jī)效考核、物資采購(gòu)、費(fèi)用支出等方向細(xì)化管理及考核辦法，明確管理職責(zé)，規(guī)范使用程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核要求，使提質(zhì)增效工作制度化、常態(tài)化。
      下一步，云南楚大四標(biāo)項(xiàng)目將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效工作開花、結(jié)果，根據(jù)市場(chǎng)變化需求，改變思維模式，最大限度發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的效用，提高項(xiàng)目效率和效益。