3月1日，城建公司召開2021年度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委書記黃進、總經(jīng)理劉新慶出席會議并講話。會議由公司總會計師兼總法律顧問李紅波主持。

　　會上，各直管項目部、各項目管理公司和公司本部相關業(yè)務部門作了2021年度經(jīng)濟運行分析匯報，將公司2021年度經(jīng)濟運行狀況、取得的成績和亟待需要解決的問題進行了詳細闡述。公司副總經(jīng)理鄒曉君在會上對大商務管理體系的建設理念進行了宣貫，要以強化“一切工作到項目”為導向，以項目管理效益提升專項行動為載體，積極推行大商務管理，提高工程項目和企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

　　公司黨委書記黃進在會上指出，要進一步增強“價值創(chuàng)造”理念，做好項目資金籌劃，解決當前公司項目經(jīng)濟管理存在的“六個不夠”的問題。一是生產關系還不夠順;二是基礎管理還不夠實;三是經(jīng)營水平還不夠高;四是創(chuàng)效能力還不夠強;是資產質量還不夠優(yōu);六是風險防控還不夠準

　　黃進強調，要進一步落實項目創(chuàng)效責任，站在講政治的高度，用實際行動落實項目創(chuàng)效。

　　一是扎實開展項目管理效益提升行動，解決項目管理粗放、效益低下的頑瘴痼疾。二是切實謀好降本增效之策。堅持向經(jīng)營源頭要效益、向管理提升要效益、向商業(yè)模式創(chuàng)新要效益、向資金成本要效益。三是積極構建大商務管理體系。要確保今年6月底前，形成有自身特色的大商務管理體系。 四是抓好四位一體工作。扎實推進專業(yè)化分公司建設、作業(yè)隊標準化建設、核心勞務工管理、核心勞務企業(yè)培育等四項工作。

　　黃進指出，要進一步強化財務的剛性管理，不斷優(yōu)化各項財務指標，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質量持續(xù)向好。一是健全現(xiàn)金流管控機制，提升項目全周期資金謀劃能力，加強現(xiàn)金流動態(tài)管控，著力解決資金緊張難題。二是加強資產管理，提升企業(yè)資產質量。聚焦“兩金”居高不下的問題，加強“雙清”工作，提升“兩金”資產周轉率。三是加強費用管理，加大資金集中力度，加強稅收管理，有效管控費用支出。黃進強調，要進一步營造盈利光榮的氛圍，樹牢“一切管理到項目”的理念。一是加強黨建工作，增強凝聚力，牢固樹立項目黨建工作“做實就是生產力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力”的理念。二是加強審計監(jiān)督，防范效益流失風險。促進項目經(jīng)營與管理糾偏導正，防范效益流失風險。三是加強民主監(jiān)督，項目工程建設的各方面要接受職工民主監(jiān)督，提高監(jiān)督實效。四是充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督和業(yè)務檢查的督導作用。要加強項目管理過程監(jiān)督和再監(jiān)督，要加強對大商務管理體系建設和項目管理效益提升三年行動方案實施情況的監(jiān)督、檢查和督導，確保三年行動落實見效。

　　公司總會計師李紅波在會上作了2021年度經(jīng)濟運行分析報告，報告強調2022年各基層單位要加強對項目現(xiàn)場管理費的控制，保持其與經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的平衡;堅定執(zhí)行項目現(xiàn)金流自平衡方案，保障項目資金用度自給自足;加大對各收尾項目部雙清力度，努力降低公司兩金規(guī)模。

　　公司總經(jīng)理劉新慶在會上作了總結發(fā)言，他強調，2022年公司要繼續(xù)擴大經(jīng)營開發(fā)成果，積極回籠各類應收款項，努力降低項目管理成本，嚴把勞務結算各項關卡，嚴格控制收尾項目成本，建立后臺成本預警機制，加強項目績效考核管理，做好增值稅納稅籌劃，推動公司各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步向前。

　　公司領導班子成員、三總師副職、各部門負責人、新基建事業(yè)部、所屬各單位黨政、財會、工經(jīng)工作負責人參加了會議。