廣元訊(通訊員 張鋒)今年以來,北新路橋集四川分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子堅持圍繞中心、服務(wù)大局,持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),大力踐行“一線工作法”,深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”及“機關(guān)干部下沉”活動,讓實干成為領(lǐng)導(dǎo)干部最靚麗的底色。3月9日,該分公司黨總支書記、總經(jīng)理林明榮帶領(lǐng)班子成員深入廣平高速公路TJ10合同段檢查指導(dǎo),全面掌握在建項目建推進(jìn)情況,對項目建設(shè)中存在的進(jìn)度影響因素、資金困難等問題和難題現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。
在項目經(jīng)營班子會議上,林明榮要求,一是廣平高速通車在即,班子成員思想上要高度統(tǒng)一,加強團(tuán)結(jié),心往一處想、勁往一處使,要召開動員會,安排部署沖刺100天攻堅競賽,迅速掀起大干苦干實干巧干濃厚氛圍;二是強化項目管理,緊繃安全弦,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),掛圖作戰(zhàn),結(jié)合實際倒排工期,杜絕制定“理想化”目標(biāo)計劃,同時要強化施工班組管理力度;三是提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部要示范帶頭,當(dāng)日事當(dāng)日畢,當(dāng)日施工目標(biāo)堅決完成;四是及時解決問題,堅持每日召開“碰頭會”,對未完成目標(biāo)分析原因,研究對策,制定搶回進(jìn)度具體舉措,同時要對施工班組反映的問題第一時間解決,絕不允許問題疊加;五是緊盯關(guān)鍵部位,重點是T梁預(yù)制和連續(xù)鋼構(gòu)的施工;六是加強“兵”字號工程建設(shè),嚴(yán)明工作紀(jì)律,持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),將壓力轉(zhuǎn)換為動力;七是發(fā)揮群團(tuán)組織作用,切實關(guān)心關(guān)愛員工,辦實事、辦好事,凝心聚力,全力以赴加快工程項目建設(shè)。
據(jù)了解,檢查組還就項目部疫情防控、治欠保支、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、薪酬和業(yè)績考核學(xué)習(xí)及黨建、“雙廉雙創(chuàng)”等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。
在項目經(jīng)營班子會議上,林明榮要求,一是廣平高速通車在即,班子成員思想上要高度統(tǒng)一,加強團(tuán)結(jié),心往一處想、勁往一處使,要召開動員會,安排部署沖刺100天攻堅競賽,迅速掀起大干苦干實干巧干濃厚氛圍;二是強化項目管理,緊繃安全弦,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),掛圖作戰(zhàn),結(jié)合實際倒排工期,杜絕制定“理想化”目標(biāo)計劃,同時要強化施工班組管理力度;三是提高執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)干部要示范帶頭,當(dāng)日事當(dāng)日畢,當(dāng)日施工目標(biāo)堅決完成;四是及時解決問題,堅持每日召開“碰頭會”,對未完成目標(biāo)分析原因,研究對策,制定搶回進(jìn)度具體舉措,同時要對施工班組反映的問題第一時間解決,絕不允許問題疊加;五是緊盯關(guān)鍵部位,重點是T梁預(yù)制和連續(xù)鋼構(gòu)的施工;六是加強“兵”字號工程建設(shè),嚴(yán)明工作紀(jì)律,持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),將壓力轉(zhuǎn)換為動力;七是發(fā)揮群團(tuán)組織作用,切實關(guān)心關(guān)愛員工,辦實事、辦好事,凝心聚力,全力以赴加快工程項目建設(shè)。
據(jù)了解,檢查組還就項目部疫情防控、治欠保支、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、薪酬和業(yè)績考核學(xué)習(xí)及黨建、“雙廉雙創(chuàng)”等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)。
為您推薦