2月28日，北新路橋集團(tuán)西安分公司組織召開(kāi)薪酬與績(jī)效考核專(zhuān)題研討交流會(huì)議，針對(duì)薪酬與績(jī)效考核開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論。分公司高管、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及勞資專(zhuān)管員參加會(huì)議。

　　會(huì)議圍繞第十一師、兵團(tuán)建工集團(tuán)薪酬和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和北新路橋集團(tuán)副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核管理辦法、所屬各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬計(jì)算等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀和詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)考核指標(biāo)、系數(shù)確定、計(jì)算方式和操作步驟進(jìn)行闡釋演練。

　　會(huì)議結(jié)合該分公司和各項(xiàng)目實(shí)際，高管?chē)@分工和分管工作，針對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分管單位考核指標(biāo)、綜合考核指標(biāo)制定權(quán)重進(jìn)行討論交流，各項(xiàng)目圍繞規(guī)模大小、產(chǎn)值指標(biāo)、工期長(zhǎng)短、指標(biāo)權(quán)重提供意見(jiàn)建議，積極建言獻(xiàn)策，共同探討該分公司副職、項(xiàng)目部考核辦法及存在的問(wèn)題、努力的方向和解決方案，同時(shí)，針對(duì)分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬管理進(jìn)行推演測(cè)算，建立起對(duì)薪酬和績(jī)效考核體系政策清晰、指標(biāo)明確、公式明白的整體框架，弄懂吃透“考核什么、怎么考核、怎么落實(shí)”，為進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核、制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)摸清門(mén)路，為撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人增收突破理清思路。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出薪酬分配的激勵(lì)約束作用，發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用，樹(shù)起靠能力競(jìng)“薪”，憑業(yè)績(jī)?nèi)?ldquo;酬”的鮮明導(dǎo)向，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。要深刻領(lǐng)會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核與薪酬優(yōu)化的“真實(shí)”意圖，做到“真信、真學(xué)、真懂、真用”。要聚焦指標(biāo)任務(wù)落實(shí)，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)和考核“鞭策”，進(jìn)一步深化“業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)，結(jié)果體現(xiàn)價(jià)值”的思維觀念。要強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的平衡與統(tǒng)一，營(yíng)造出主動(dòng)干事、積極成事的良好氛圍，變“要我干”為“我要干”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。