長(zhǎng)沙訊(通訊員 蒲瑾雯、曾妮)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，是北新路橋集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司提高可持續(xù)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)行業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措，也是自我革新提升邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。今年以來，分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革工作部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、薪酬分配制度改革，取得有效進(jìn)展。
推倒“鐵交椅”，干部“能上能下”
為科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置職能機(jī)構(gòu)、配置管理人員，出臺(tái)《長(zhǎng)沙分公司職工輪崗管理方案》《長(zhǎng)沙分公司干部考核方案》，夯實(shí)“三項(xiàng)制度”改革工作“基礎(chǔ)關(guān)”。
積極推行輪崗交流制度，實(shí)行機(jī)關(guān)崗位人員“下”到基層一線，基層一線優(yōu)秀干部職工走“上”機(jī)關(guān)部門的雙向輪崗交流機(jī)制。截至9月，項(xiàng)目“上”至機(jī)關(guān)1人，機(jī)關(guān)“下”至項(xiàng)目4人，充分調(diào)動(dòng)分公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。
貫徹執(zhí)行公開招(競(jìng))聘制度，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。根據(jù)工作需要，開展1次面向社會(huì)及集團(tuán)范圍內(nèi)的公開招聘工作，在此期間，共收到簡(jiǎn)歷401份，開展面試(筆試)73人次，現(xiàn)已招錄18人。開展兩次機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘工作，選聘工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，著重從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)選聘干部進(jìn)行綜合考察，聘任中層干部2名。
施行項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)措施，根據(jù)工作履歷、工作實(shí)績(jī)將項(xiàng)目經(jīng)理分為五個(gè)等級(jí)，每年對(duì)不稱職項(xiàng)目經(jīng)理按照不低于5%的淘汰率實(shí)行末位淘汰。
為著力選準(zhǔn)用好干部，明確用人導(dǎo)向，年初以來，分公司“上”的干部4人，“下”的干部2人。進(jìn)一步提高了干部的整體素質(zhì)和工作能力，切實(shí)把“能上能下”貫穿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在內(nèi)部營(yíng)造“爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)”良好氛圍。
打破“鐵飯碗”，員工“能進(jìn)能出”
在全面掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀后，長(zhǎng)沙分公司按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立“能進(jìn)能出”機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，該“進(jìn)”則“進(jìn)”、該“出”則“出”，徹底打破國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”式用工制度，筑牢“三項(xiàng)制度”改革工作“進(jìn)階關(guān)”。
修訂《長(zhǎng)沙分公司組織人事管理制度匯編》《2021年度長(zhǎng)沙分公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置及人員編制計(jì)劃》《長(zhǎng)沙分公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案》《長(zhǎng)沙分公司末位淘汰(暫行)辦法》，科學(xué)合理設(shè)置編制，激發(fā)員工活力，提高工作效能，打通員工進(jìn)出渠道，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。
健全勞動(dòng)規(guī)章制度，依法對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行清理，實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技能水平。截至目前，分公司在職職工128人，本科以上學(xué)歷73人，占總?cè)藬?shù)的57%;持有職稱證書85人，占總?cè)藬?shù)的66%;持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書8人，占總?cè)藬?shù)的6%。
取消“大鍋飯”，薪酬“能增能減”
過往薪酬分配或多或少存在著平均主義現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，為改變這一情況，長(zhǎng)沙分公司健全和創(chuàng)新分配制度，建立非年薪制人員工資調(diào)級(jí)制，將個(gè)人貢獻(xiàn)、“德、能、勤、績(jī)、廉”全方位納入考評(píng)，調(diào)增或調(diào)減員工薪資等級(jí)，充分下放考核分配權(quán)，合理拉大員工收入差距，打通“三項(xiàng)制度”改革工作“攻堅(jiān)關(guān)”。
落實(shí)全員績(jī)效考核機(jī)制，將中層及以上人員工資標(biāo)準(zhǔn)的10%、科員工資標(biāo)準(zhǔn)的5%納入績(jī)效考核，按月考核兌現(xiàn)。員工實(shí)際“錢袋子”直接與考核結(jié)果緊密掛鉤，做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，形成薪酬與效率、效益、貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配體系。今年以來，在職員工收入調(diào)增39人，調(diào)減3人。
建立工程承攬激勵(lì)機(jī)制，解決施工任務(wù)不足，加快拓展工程建設(shè)規(guī)模、提升全員市場(chǎng)開拓意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，更關(guān)乎廣大員工前途命運(yùn)。改革大幕已經(jīng)拉起，改革的鼓點(diǎn)正越敲越響，長(zhǎng)沙分公司將統(tǒng)籌把握好各項(xiàng)改革任務(wù)的次序、節(jié)奏和力度，主動(dòng)作為、持續(xù)深化，力爭(zhēng)用“最快、最穩(wěn)定”的方式，種好自己的“責(zé)任田”，早日完成“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)，提升企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康滾動(dòng)發(fā)展。
