廣平高速TJ14合同段大坪涪江特大橋是重要節(jié)點性工程,也是廣平高速八大控制性工程之一。在大坪涪江特大橋這樣的危大工程、重難點工程施工中，該分公司及項目部多措并舉，堅持方案先行，針對現(xiàn)場地質(zhì)情況復雜、施工中易出現(xiàn)各類技術難題等實際，制定科學合理施工方案，強化過程控制，緊盯目標，細化分解施工任務，對重點工藝、關鍵部位嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度，抓好獎懲增效，開展“責任狀簽約”，結合“大干120天”勞動競賽等活動，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成工程施工任務。
質(zhì)勝于華，行勝于言。2021年4月，重慶市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的“2020年度工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果大賽”評選結果正式揭曉，該分公司所屬項目5項QC成果全部獲獎，同時，2021年榮獲新疆維吾爾自治區(qū)2020年度自治區(qū)級公路工程工法一項，3項工程榮獲“建工杯”獎(優(yōu)質(zhì)工程)。該分公司持續(xù)推進專利申報、工法開發(fā)、“四新技術”的推廣和應用工作，從完善科技制度建設，改進考核評價體系、強化檢查指導力度、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用等方面推動科技創(chuàng)新工作邁上新臺階。
改革蹄疾步穩(wěn)
“三項制度”改革，要有不破不立的信心，壯士斷腕的決心。
“干部能上能下，讓我們等不起”。
實行領導干部考核常態(tài)化，建立末位淘汰機制，營造“能者上，庸者下”的政治風氣。2020年度對所屬單位9個項目經(jīng)理開展綜合業(yè)績考核，推出年度優(yōu)秀項目經(jīng)理2人，考核不合格項目經(jīng)理1人，予以免職。截至目前，2021年共提拔干部9人，平行交流干部9人，免職5人，其中“下”的干部3人。實行機關崗位人員“下”到基層一線，基層一線優(yōu)秀干部職工走“上”機關部門的雙向輪崗交流機制，近年來，從項目部“上”至機關7人，機關“下”至項目3人。
“員工能進能出，讓我們坐不住”。
2021年度，該分公司面向全社會發(fā)布公開招(競)聘公告2次，共計招聘57人，其中社會招聘43人，校園招聘14人。制定《人才引進與培養(yǎng)留用暫行管理辦法》和人才引進計劃，加大專業(yè)技術薄弱領域急需人才的引進力度，在蘭州新區(qū)項目引進急缺性人才12人，其中項目副經(jīng)理1人，土建施工員11人。制定《新員工試用期及見習期轉(zhuǎn)正考核管理制度(試行)》，對于未通過試用期考核的人員依法予以解聘，有制可依、有章可循、有規(guī)可守。截止目前，2021年度共計減員41人。
“收入能增能減，讓我們慢不得”。
制定非年薪制人員薪酬管理辦法，初步建立具有市場競爭力的薪酬體系，積極發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，完善收入能增能減機制，進一步加強對年薪制人員績效考核管理，落實全員績效考核機制，及時對享受待遇的情形及經(jīng)理助理崗位共計18人進行調(diào)整，調(diào)整后“上”4人，“下”14人，切實做到崗變薪變。
深化“三項制度”改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，激活了“一池春水”。
企業(yè)活力乍現(xiàn)
工作有猛虎撲食的干勁，作風有燕子壘窩的恒勁，良好的精神風貌，強烈的責任使命，扎實的工作狀態(tài)，踏石留印，抓鐵有痕，是這個團隊的真實寫照。
2021年4月，北新路橋集團黨委對基層黨組織2020年下半年“三大指數(shù)”考核進行評星定級，西安分公司黨總支被評為“五星基層黨組織”。
“不圖虛功、扛起責任，干在實處、干出實績”。
該分公司始終以基層黨建為引領，支部強堡壘，黨員爭先鋒。加強對所轄支部和黨員的管理，特別是在黨員“先鋒指數(shù)”星級考核中,突出“四維坐標”標準，以黨員目標清單、問題清單和任務清單為抓手，持續(xù)開展爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動，扎實開展“三亮、三比、三評”活動，用好“三部曲”，在上墻亮星中展示先鋒模范形象，在比學趕超中增強擔當作為本領，在監(jiān)督評議后提升履職盡責能力，“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”活動成效明顯。
以“領”為范不落空，“關鍵少數(shù)”有表率。在黨史學習教育中，強化以上率下牽引，堅持用鮮活的事例、人文的歷史、奮斗的精神把黨史學習教育融入生產(chǎn)經(jīng)營日常，把黨史學習教育與解決實際問題相互統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”的實際行動，從送溫暖送清涼、志愿服務進工地、健康義診、心理輔導到完善薪酬休假制度、應急處置幫扶救危、兵地共建助力脫貧，做小事、辦大事，暖人心，營造“用心服務解難題、學習教育見實效”的良好氛圍。
