華南建設(shè)廣州地鐵五分部(中鐵十一局管段)五工區(qū)黨支部，根據(jù)承擔施工廣州市軌道交通二十二號線全部供電、通信、信號工程及十八號線番禺廣場車站機電安裝工程施工任務(wù)，點多線長，工序多、標準高、要求嚴等情況，圍繞以“打造精細化施作的品牌線”為目標，在項目開展精細化管理活動中注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用和黨員干部先鋒示范作用，使精細化管理工作落到實處，提升了項目整體管理水平，增強了管理質(zhì)效，確保了工程施工安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)步推進。

　　集體決策保精確。工區(qū)黨支部認真落實集體決策制度，凡項目隊伍、物資、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度管理及年度工作規(guī)劃、月度工作安排，施工隊伍調(diào)整、勞務(wù)單價調(diào)整、職工生活福利、考核獎懲辦法等事項均由支部委員會暨項目經(jīng)理辦公會集體研究，使做出的每一項決定、每一個計劃都具有全面、精細、精確、科學(xué)，符合實際，避免了決策失誤，有效地推進精細化管理深入開展，確保了項目精細化管理目標實現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范。黨支部確立項目經(jīng)理、黨支部書記為精細化管理第一責任人，實行黨政主管全面負責，班子成員主抓分管工作的管理責任制，形成黨政同責、一崗雙責，齊抓共同的管理體系。項目經(jīng)理何佳雷以身示范，以持之以恒的精神和作風(fēng)，狠抓精細化方案的實施，堅持常要求，勤檢查，抓細節(jié)，嚴督促，既對員工起到很大威懾作用，又為職工做出了榜樣，使大家在行動上不敢怠慢、工作上不敢馬虎，促進了精細化管理方案在項目得到有效實施。

　　黨員先行當標桿。黨支部圍繞項目精細化管理目標，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責任區(qū)”活動載體，要求每一名黨員在精細化管理中率先垂范，當標桿，每一個黨支部委員都有責任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點工序都有黨員身影。項目黨員、副經(jīng)理譚啟志在陳頭崗?fù)＼噲鼋佑|網(wǎng)熱滑試驗中，編制了詳細的《接觸網(wǎng)送電熱滑方案》，他每天蹲守現(xiàn)場做好指導(dǎo)、檢查、督促，確保了接觸網(wǎng)熱滑試驗圓滿成功。專業(yè)副經(jīng)理鮮凌宵為確保陳頭崗主變電站如期完成送電目標，他根據(jù)變電站占地面積大，輸電線路途經(jīng)大量待開發(fā)的村莊，征賠難度大等情況，積極配合業(yè)主做好線路用地綠化征賠等工作，為變電站施工順利進行，按期完成送電目標做出了突出貢獻，廣州地鐵集團在發(fā)給華南公司感謝信中，特對鮮凌宵等外電施工管理人員提出表揚。

黨支部書記胡春(左2)總工程師明月月(右1)安全總監(jiān)田進(左1)在現(xiàn)場檢查安全質(zhì)量管理工作情況

黨支部副書記、經(jīng)理何佳雷(左2)在檢查現(xiàn)場精細化管理情況