為貫徹落實集團(tuán)公司、公司關(guān)于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，進(jìn)一步將減虧治虧工作落到實處。10月17日，京新高速項目部組織全體干部職工50余人召開了“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會。
圖為京新高速項目部開展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場
會上項目黨工委書記再次組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司近期關(guān)于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，要求全體與會人員要結(jié)合項目部本年度減虧治虧目標(biāo)進(jìn)行反思自查。項目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個人進(jìn)行了反思匯報發(fā)言，對反思中發(fā)現(xiàn)的問題與會人員進(jìn)行了探討交流。
會上，項目黨工委書記石金柱強調(diào)：一是全體干部職工思想認(rèn)識要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的高度認(rèn)識止虧治虧工作，增強責(zé)任意識和緊迫感。二是查找問題要準(zhǔn)確，反思的目的是找準(zhǔn)問題，要從全項目部的高度去查找成本管理的問題和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結(jié)合各自分管工作，切實履職履責(zé)，從基礎(chǔ)工作做起，把成本管控各項措施落在實處，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
項目經(jīng)理李建杰強調(diào)：一是思想上要引起高度重視，要認(rèn)清項目部面臨的嚴(yán)峻形勢，要變壓力為動力，增強直面問題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是項目全體人員要樹立項目管控創(chuàng)效意識，項目部是一個大家庭，項目的盈虧關(guān)系到家庭中每個成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項長期工作來抓，強化責(zé)任落實、勇于擔(dān)當(dāng)作為，共同為項目建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。三是要制定切實可行的止虧治虧方案，明確階段目標(biāo)，逐級壓實責(zé)任，要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，一點一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺機械利用率等多方面入手為項目減虧治虧做出貢獻(xiàn)。
圖為京新高速項目部開展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場會上項目黨工委書記再次組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司近期關(guān)于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，要求全體與會人員要結(jié)合項目部本年度減虧治虧目標(biāo)進(jìn)行反思自查。項目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個人進(jìn)行了反思匯報發(fā)言，對反思中發(fā)現(xiàn)的問題與會人員進(jìn)行了探討交流。
會上，項目黨工委書記石金柱強調(diào)：一是全體干部職工思想認(rèn)識要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的高度認(rèn)識止虧治虧工作，增強責(zé)任意識和緊迫感。二是查找問題要準(zhǔn)確，反思的目的是找準(zhǔn)問題，要從全項目部的高度去查找成本管理的問題和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結(jié)合各自分管工作，切實履職履責(zé)，從基礎(chǔ)工作做起，把成本管控各項措施落在實處，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
項目經(jīng)理李建杰強調(diào)：一是思想上要引起高度重視，要認(rèn)清項目部面臨的嚴(yán)峻形勢，要變壓力為動力，增強直面問題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是項目全體人員要樹立項目管控創(chuàng)效意識，項目部是一個大家庭，項目的盈虧關(guān)系到家庭中每個成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項長期工作來抓，強化責(zé)任落實、勇于擔(dān)當(dāng)作為，共同為項目建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。三是要制定切實可行的止虧治虧方案，明確階段目標(biāo)，逐級壓實責(zé)任，要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，一點一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺機械利用率等多方面入手為項目減虧治虧做出貢獻(xiàn)。
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：吳玉梅
