2020年10月17日，中鐵二十一局一公司精奎項(xiàng)目部組織全體干部職工召開“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會(huì)，此次會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理兼書記穆青松主持。
圖為精奎項(xiàng)目部召開“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場
常務(wù)經(jīng)理馬瀾在此次會(huì)議上組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會(huì)與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會(huì)議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，開展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理穆青松總結(jié)時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，要牢固樹立效益第一、成本第一的理念，從細(xì)微處入手，細(xì)化卡控措施，強(qiáng)化成本控制。二是安全質(zhì)量是項(xiàng)目創(chuàng)效的前提，必須加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患或返工。三是要合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化人力、機(jī)械配置，避免人員、機(jī)械窩工等現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)物資管理，物資材料要及時(shí)盤點(diǎn)，對不用的材料要及時(shí)回收避免丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。四是精奎項(xiàng)目本身先天不足，我們要通過自身不懈的努力爭取項(xiàng)目扭虧為盈。
圖為精奎項(xiàng)目部召開“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場常務(wù)經(jīng)理馬瀾在此次會(huì)議上組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會(huì)與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會(huì)議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際，開展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
項(xiàng)目經(jīng)理穆青松總結(jié)時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，要牢固樹立效益第一、成本第一的理念，從細(xì)微處入手，細(xì)化卡控措施，強(qiáng)化成本控制。二是安全質(zhì)量是項(xiàng)目創(chuàng)效的前提，必須加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患或返工。三是要合理安排施工計(jì)劃，優(yōu)化人力、機(jī)械配置，避免人員、機(jī)械窩工等現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)物資管理，物資材料要及時(shí)盤點(diǎn)，對不用的材料要及時(shí)回收避免丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。四是精奎項(xiàng)目本身先天不足，我們要通過自身不懈的努力爭取項(xiàng)目扭虧為盈。
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