為深入貫徹落實集團公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，開展好“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動，10月13日晚，武漢江北項目部組織全體干部職工召開“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育動員會。
圖為武漢江北項目部召開“從嚴(yán)治虧 、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場
會上，項目總工程師秦飛傳達了集團公司、公司關(guān)于虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，要求全體干部職工要從自身靈魂深處，從對標(biāo)初心、對標(biāo)行動、對標(biāo)職責(zé)三個方面深刻反思，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好成本管理。
項目常務(wù)副經(jīng)理劉道雄以混凝土、鋼筋、零星臺班、工程量簽認(rèn)及勞務(wù)隊管理等方面，舉實例強調(diào)成本管理的重要性，要求全體職工要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，扎牢治理虧損項目的“金剛籠”、筑牢治理虧損項目的“防火墻”。
項目黨工委副書記李寧提出以下要求：一是要結(jié)合本職工作反思虧損原因及治虧措施，要把創(chuàng)效治虧上升到政治的高度來認(rèn)識，分層次開展大反思，從“怎么虧的”、“為什么要治虧”、“怎么治虧”、“虧損的教訓(xùn)有哪些”四個方面深入分析當(dāng)前項目面臨的困局；二是廣大黨員干部職工一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心決心，始終把成本管理記在心里，扛在肩上，落在行動，面對困難，挺身而出，迎難而上，勇于擔(dān)責(zé)盡責(zé)；三是全體干部職工要以搶的意識、闖的魄力、拼的勇氣、爭的勁頭，奮發(fā)進取，要在強化作風(fēng)建設(shè)、落實規(guī)章制度、細化措施到位上多下工夫，扭轉(zhuǎn)項目虧損局面，全力以赴打好止虧治虧攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理張國誠總結(jié)時強調(diào)：一要從思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念上抓起，只有思想認(rèn)識到位了，才能反思找準(zhǔn)本職工作中成本管理上存在的問題，加以整改落實。二要變壓力為動力，堅定止虧治虧的信心和決心。要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和挑戰(zhàn)的艱巨性，真正激發(fā)和增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，堅定治虧信心，以一以貫之的決心抓好止虧治虧的落實。三要明確責(zé)任目標(biāo)，加大考核力度，把止虧治虧工作落在實處。要把項目止虧治虧任務(wù)目標(biāo)細化分解到各部門、分部、作業(yè)隊，強化責(zé)任落實，堅持定期考核制度，發(fā)揮激勵約束機制作用，促進成本管控工作的落實。
圖為武漢江北項目部召開“從嚴(yán)治虧 、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場會上，項目總工程師秦飛傳達了集團公司、公司關(guān)于虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，要求全體干部職工要從自身靈魂深處，從對標(biāo)初心、對標(biāo)行動、對標(biāo)職責(zé)三個方面深刻反思，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好成本管理。
項目常務(wù)副經(jīng)理劉道雄以混凝土、鋼筋、零星臺班、工程量簽認(rèn)及勞務(wù)隊管理等方面，舉實例強調(diào)成本管理的重要性，要求全體職工要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，扎牢治理虧損項目的“金剛籠”、筑牢治理虧損項目的“防火墻”。
項目黨工委副書記李寧提出以下要求：一是要結(jié)合本職工作反思虧損原因及治虧措施，要把創(chuàng)效治虧上升到政治的高度來認(rèn)識，分層次開展大反思，從“怎么虧的”、“為什么要治虧”、“怎么治虧”、“虧損的教訓(xùn)有哪些”四個方面深入分析當(dāng)前項目面臨的困局；二是廣大黨員干部職工一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定信心決心，始終把成本管理記在心里，扛在肩上，落在行動，面對困難，挺身而出，迎難而上，勇于擔(dān)責(zé)盡責(zé)；三是全體干部職工要以搶的意識、闖的魄力、拼的勇氣、爭的勁頭，奮發(fā)進取，要在強化作風(fēng)建設(shè)、落實規(guī)章制度、細化措施到位上多下工夫，扭轉(zhuǎn)項目虧損局面，全力以赴打好止虧治虧攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理張國誠總結(jié)時強調(diào)：一要從思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念上抓起，只有思想認(rèn)識到位了，才能反思找準(zhǔn)本職工作中成本管理上存在的問題，加以整改落實。二要變壓力為動力，堅定止虧治虧的信心和決心。要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和挑戰(zhàn)的艱巨性，真正激發(fā)和增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，堅定治虧信心，以一以貫之的決心抓好止虧治虧的落實。三要明確責(zé)任目標(biāo)，加大考核力度，把止虧治虧工作落在實處。要把項目止虧治虧任務(wù)目標(biāo)細化分解到各部門、分部、作業(yè)隊，強化責(zé)任落實，堅持定期考核制度，發(fā)揮激勵約束機制作用，促進成本管控工作的落實。
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