“工期就是成本，我們要切實(shí)加強(qiáng)成本管控的意識和能力。”中鐵二十一局一公司采石爆破分公司經(jīng)理齊萬桐同志正在向員工傳達(dá)一公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會(huì)會(huì)議精神。為進(jìn)一步地壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“大反思、大排查、大整治”主題教育活動(dòng)，完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，10月5日中鐵二十一局一公司采石爆破分公司召開成本警示及四季度工作部署動(dòng)員會(huì)。

圖為采石爆破分公司成本警示及 四季度工作部署動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場

　　此次會(huì)議召開以現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，對公司目前的產(chǎn)值、資金，采石、拌合站、爆破施工三大業(yè)務(wù)板塊，債務(wù)債權(quán)等情況進(jìn)行通報(bào);以數(shù)據(jù)為支持，對當(dāng)前存在的各拌合站電費(fèi)、油料等成本進(jìn)行橫向比較，測算工期延長對成本增加影響的幅度;以問題為導(dǎo)向，對柳樹溝碎石生產(chǎn)過程中存在的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施，技術(shù)工人短缺、資源利用不足等問題進(jìn)行研討;以年度任務(wù)為重點(diǎn)，與一公司下達(dá)指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距，明確各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)工作，完成時(shí)間，責(zé)任人;以整改落實(shí)為目的，提出拌合站成本管控的硬核要求，提高創(chuàng)新能力，攻克拆建站工法，明晰綠色礦山建設(shè)規(guī)劃。

　　動(dòng)員會(huì)是“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)的一次踐行，使得全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，明白經(jīng)營工作的重要性，在思想上高度重視，在行動(dòng)上積極落實(shí)，朝著全年工作任務(wù)奮力前行。