（通訊員 朱紅洲）進場以來，中鐵二局五公司312國道項目牢固樹立安全發(fā)展理念，以關愛員工、關愛生命，保護員工安全和健康為出發(fā)點，通過科學管理、嚴格管理、超前管理，多措并舉抓好安全管理，確保安全生產可控，使安全生產管理工作提高到一個新水平，為確保全面完成經營生產任務創(chuàng)造了良好氛圍。
       全力做好安全生產的各項基礎性工作，嚴格落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，充分發(fā)揮項目的宏觀指導和監(jiān)督職能，全面部署，定期考核，深入開展施工現場安全生產工作，全力保障項目生產安全。一是建立健全安全生產制度，成立以項目經理為組長的領導小組，認真履行各自的職責；二是定期開展風險評估，提前管控，確保施工安全；三是高度重視安全教育培訓工作，人員入場前組織進行崗前安全教育、三級教育，經考試合格后進場施工 ；四是制定了日常安全教育培訓計劃，定期組織開展日常安全教育、警示教育、專題教育等活動；五是項目部堅持安全員每日巡檢，安全總監(jiān)組織周檢，每月底由項目經理組織開展月度安全生產大檢查，以“五定原則”制定問題庫，下發(fā)至責任人進行整改，并定期復查，形成閉環(huán)管理；六是大力開展了安全宣傳日、安全生產月宣誓、職民工體檢等一系列活動，營造良好的安全生產氛圍；七是廣泛實行安全管理標準化：實名制系統標準管理、四口五臨邊標準管理、起重吊裝標準管理、臨時用電標準管理、消防安全標準管理；八是加強應急預案管理，適時組織應急演練，從小處做起，防微杜漸，確保施工生產安全。
       在做好基礎性安全生產管理工作的基礎上，項目部積極運用各種先進手段打造安全生產管理工作的亮點，通過信息技術的“速度快、覆蓋廣、涉及深”的優(yōu)點來彌補傳統管理手段的不足及弊端，更好地促進安全生產工作的深入開展。一是項目自主研發(fā)了“安全隱患排查治理積分管理系統”，通過上傳安全隱患并整改閉合便可獲取相應積分，可通過積分兌換豐厚獎勵，以此激勵一線作業(yè)人員參與現場安全管理，實現項目人人管安全的良好局面；二是項目部在民工集宿區(qū)創(chuàng)新修建了占地面積265平方米，一次性可容納約200人的“大學式”工友學堂，通過使用多媒體安全培訓工具箱、投影儀等設施設備，定期組織民工開展安全教育培訓、安全技能培訓、施工技術交底等培訓工作，提高了項目教育培訓效率和效果；三是項目部推行清單式安全質量管理，細化各工序安全質量檢查內容，使檢查內容表格化，逐一進行檢查銷項，將現場安全質量檢查落到實處；四是項目部運用BIM技術進行施工場地布置、規(guī)劃，并通過應用BIM技術模擬現場施工工況，提早發(fā)現后期施工生產過程中可能存在的安全生產問題，做到提前糾偏，從而指導安全施工；五是項目部結合本工程施工特點，設立了安全實體體驗館、VR安全體驗館和樣板展示區(qū)，讓施工人員身臨其境，有效提高了作業(yè)人員的安全質量意識；六是項目部在工地現場安裝了視頻監(jiān)控，并在施工現場、項目部駐地建立了視頻監(jiān)控中心，結合手機監(jiān)控終端，實現了工地現場施工安全的實時監(jiān)控，并保存影像資料；七是項目部基于中國中鐵安全質量教育培訓微課堂云平臺開展管理人員安全教育培訓，實現了安全培訓管理的信息化、培訓內容多媒體化。
       312國道項目正在努力通過一系列管理手段將企業(yè)的安全生產工作整合、完善、優(yōu)化,將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產工作的各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，保證企業(yè)生產經營活動在安全健康的前提下正常開展，使安全技術對策措施發(fā)揮最大的作用，從而確保各項安全工作有效開展，共同努力，推進項目整體建設安全穩(wěn)定前行。