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周岳
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中鐵武漢電氣化局廣州分公司

中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司職工代表三成提案關(guān)注加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人才引進(jìn)、育人、留人機(jī)制

    從中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司一屆一次職工代表大會(huì)上獲悉,一屆一次職代會(huì)總共收到提案24件,三成提案關(guān)注加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人才引進(jìn)、育人、留人機(jī)制。這些提案觀點(diǎn)鮮明、案據(jù)充分、內(nèi)容具體,對于進(jìn)一步深化改革、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值。
  為認(rèn)真做好提案征集工作,中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司專門下發(fā)了《關(guān)于做好中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司一屆一次職工代表大會(huì)提案征集工作的通知》,對提案內(nèi)容、質(zhì)量及征集方法提出了明確要求。各子分公司、機(jī)關(guān)各部門高度重視,組織專題研究,進(jìn)行專項(xiàng)部署,明確專人負(fù)責(zé)。廣大職工代表深入開展調(diào)查研究,廣泛征求職工群眾的意見和建議,提出了許多具有可操作性的提案。
  本次大會(huì)職工代表提案主要集中在五個(gè)方面:一是關(guān)于完善企業(yè)治理體系、提升企業(yè)管理水平;二是關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人才引進(jìn)、育人、留人機(jī)制;三是關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理,優(yōu)化項(xiàng)目管理模式,不斷提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力;四是關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨群工作;五是關(guān)于維護(hù)職工合法權(quán)益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
  24件提案中,共有8件提案焦點(diǎn)聚集在維護(hù)職工合法權(quán)益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上,體現(xiàn)出廣大職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁精神,展現(xiàn)了職工代表較強(qiáng)的民主意識(shí)和參政議政能力。
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