在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和中國(guó)中鐵“大干百天”活動(dòng)開(kāi)展之際，為激發(fā)分公司內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)分公司全體員工工作積極性，6月2日晚，中鐵七局武漢公司隧道第一分公司采用視頻連線的方式，第一次組織召開(kāi)了全體員工大會(huì)，分公司本部職能部門(mén)、重慶高石坎車(chē)站作業(yè)隊(duì)、云南滇中引水磨盤(pán)山隧道作業(yè)隊(duì)共計(jì)32人參加會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)理劉凱主持。

　　根據(jù)會(huì)議議程，分公司副經(jīng)理張吉峰首先向全員通報(bào)了分公司關(guān)于開(kāi)展2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，要求分公司全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”思維和“底線”意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全保障工作。

　　副總工錢(qián)鵬飛根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司以及武漢公司關(guān)于開(kāi)展“大干百天”生產(chǎn)活動(dòng)要求，根據(jù)分公司各工點(diǎn)實(shí)際施工生產(chǎn)狀況，對(duì)分公司承建的4個(gè)項(xiàng)目百日施工計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，要求各工點(diǎn)要對(duì)分公司下發(fā)的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行再分工、再安排，工序細(xì)化到天，責(zé)任落實(shí)到人，確保各工區(qū)施工進(jìn)度能夠穩(wěn)步高效推進(jìn)。

　　為增強(qiáng)分公司管理人員的法律意識(shí)，做好分公司所聘農(nóng)民工工資支付管理工作，副經(jīng)理李建文在會(huì)上帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，要求所涉部門(mén)要仔細(xì)研讀文件內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，做好分公司農(nóng)民工的實(shí)名制管理以及工資發(fā)放工作。

　　會(huì)上，分公司經(jīng)理劉凱帶領(lǐng)全員對(duì)《中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司建設(shè)“五有”三級(jí)工程公司實(shí)施方案》《<“五有”公司實(shí)施方案>中專業(yè)化分子公司“十大關(guān)系”的說(shuō)明》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，再研討，并作出以下要求，一是全體員工要堅(jiān)持學(xué)習(xí)“五有”公司建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，常思考，抓落實(shí);二是要完善各項(xiàng)制度建設(shè)，各職能部門(mén)要對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行歸納總結(jié)，完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度;三是要強(qiáng)化班組建設(shè)，利用分公司專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，利用“安全生產(chǎn)月”以及股份公司“大干百天”活動(dòng)為契機(jī)，保安全、促生產(chǎn)，打造亮點(diǎn)工程;四是要筑牢“以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”的理念，做優(yōu)做強(qiáng)分公司建設(shè)，將分公司打造成一支專業(yè)能力強(qiáng)，人員素質(zhì)高的標(biāo)桿企業(yè)。

　　會(huì)上，分公司黨支部書(shū)記段瓊林對(duì)分公司組織建設(shè)以及廉政從業(yè)工作提出要求，一是分公司要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，帶動(dòng)工會(huì)組織、團(tuán)組織建設(shè);二是全體黨員要樹(shù)立榜樣精神，提高思想意識(shí)和政治站位，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極履行黨員的責(zé)任和義務(wù)，三是要求全員要有外圓內(nèi)方的意識(shí)，做好分公司前期建設(shè)的成本控制，四是各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員的專業(yè)化能力。