5月31日，中鐵七局麗水市污水輸送干管工程項目部召開2020年度職工民主管理大會。項目部全體職工和各作業(yè)班組負責人共計20余在項目部會議室舉行。

　　按照會議流程，項目經理費晗了作題為《夯實基礎、壓實責任，打造狼性管理團隊 強化標準、優(yōu)化施組，打贏2020攻堅戰(zhàn)》的行政工作報告。報告客觀總結了項目部2019年工作成績和不足，深入分析了麗水干管項目部當前面臨的形勢和2020年項目管理各項目標任務，提出了今年的三個節(jié)點目標，七月底貫通隧道出口段，九月底隧道全線貫通，十一月份項目全面結束。

　　費晗結合當前實際對下一步工作進行安排，一是集中優(yōu)勢資源，大干快上，全面推進施工生產。二是全面提升項目部系統管理和現場管理上臺階，打造狼性團隊，保證項目管理平穩(wěn)有序。三是加強項目管理人員縱向橫向聯系溝通，確保項目系統管理高效運轉。四是勇于擔當、克難攻關，排除影響施工生產推進的攔路虎和絆腳石。五是管理下沉、靠前指揮，緊盯工序塔接和單循環(huán)進尺，開展勞動競賽，提升戰(zhàn)斗力。

　　項目部領導班子成員結合自身分管工作進行了述職;與會職工認真填寫了民主測評表和班子成員及廉政測評表;會上表彰獎勵了2019年度項目部先進部門、先進個人。

　　會上，項目黨支部書記唐軍作了題為《打造優(yōu)秀項目管理團隊 確保項目管理目標實現》的發(fā)言，一是回顧2019年工作取得的成績，肯定項目部管理團隊在團隊建設，施工生產快速推進，安全管理，優(yōu)化施工組織和節(jié)約成本方面取得的成績。二是針對項目管理團隊的問題和短板，對打造優(yōu)秀項目管理團隊提出了意見和建議。要求大家要提高大局意識，樹立勇爭第一、落后就要挨打，樹立危機意識;要切實解決項目管理過程中的難題，加強縱向橫向溝通，提高現場服務意識;要加強黨建引領、切實做好理論指導實踐;要切實加強工會和群團工作，切實解決職工群眾在工作和生活中遇到的實際問題。三是對項目部2020年工作的重點和要求做出強調，要全面落實集團公司、武漢公司黨委的總體部署，充分發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用，按照“把方向，管大局，保落實”原則，突出“樹雄心、補短板、強引領、新跨越”工作主線，以管理體系高效運轉，管理能力有效提升為重點;增強黨組織的政治保障能力以及項目管理團隊競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力，深入貫徹落實“五有”公司建設精神、打造優(yōu)秀管理團隊、實現項目管理各項目標。