大干一百天的號(hào)角已經(jīng)吹響了近2個(gè)月了，公司各項(xiàng)目積極掀起大干一百天的生產(chǎn)高潮，承建鄭濟(jì)高鐵的濮陽(yáng)軌道板場(chǎng)本著“兩手抓兩手硬”的目標(biāo)，疫情防控雖有好轉(zhuǎn)但也不敢掉以輕心，每天堅(jiān)持體溫檢查、上班必須戴口罩的原則，根據(jù)公司大干百天的生產(chǎn)計(jì)劃有序安排生產(chǎn)，5月份連續(xù)一周軌道板預(yù)制生產(chǎn)連創(chuàng)新高，突破了一天110塊的佳績(jī)。

　　有序組織合理安排生產(chǎn)。疫情期間防控是濮陽(yáng)軌道板場(chǎng)每天必堅(jiān)持的工作，雖然濮陽(yáng)市連續(xù)數(shù)月沒有疑似或者境外傳染病例，但是為了確保生產(chǎn)計(jì)劃工期的有序推進(jìn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，以黨支部為首的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組，積極響應(yīng)公司的文件精神大力開展“六比六創(chuàng)”的活動(dòng)，全力帶領(lǐng)黨員干部在疫情防控與生產(chǎn)中起模范帶頭作用，生產(chǎn)組由先進(jìn)黨員謝永宏親自主抓，早上點(diǎn)名結(jié)束后與現(xiàn)場(chǎng)施工員、安質(zhì)部、電工、攪拌站、協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)月、周、天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全方位梳理安排，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)流水線作業(yè)工位之間的銜接，優(yōu)化調(diào)節(jié)人員、設(shè)備之間的轉(zhuǎn)換大大降低了設(shè)備不暢延誤導(dǎo)致的時(shí)間，流水線作業(yè)最擔(dān)心的是停滯和延誤，有一道工序銜接不上就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，這其中最關(guān)鍵的是設(shè)備零配件的延誤，23個(gè)工位30道工序全部采用新機(jī)組法自動(dòng)化流水線作業(yè)，連續(xù)作戰(zhàn)的能力是強(qiáng)大的，每天的生產(chǎn)數(shù)量也是穩(wěn)定的。

　　優(yōu)化生產(chǎn)工序加快生產(chǎn)。通過四月份完成公司計(jì)劃后，全體職民工在5月份加快了生產(chǎn)節(jié)奏，首先在生產(chǎn)工序上節(jié)約時(shí)間，尤其在軌道板強(qiáng)度達(dá)到要求時(shí)，試驗(yàn)室人員要提前30分鐘通知，協(xié)作隊(duì)伍在這之前要提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作，如放張、頂桿轉(zhuǎn)運(yùn)、脫模、封錨、清模等工位人員同時(shí)到位，中央控制室操作人員一并到位，各個(gè)工位銜接順暢沒有卡頓的現(xiàn)象，一個(gè)班按照計(jì)劃的數(shù)量預(yù)制完成需要9個(gè)小時(shí)，每周可以達(dá)到一個(gè)半循環(huán)，其次，12個(gè)鋼筋綁扎工位提前2個(gè)小時(shí)進(jìn)行鋼筋綁扎，而且要對(duì)3種不同的型號(hào)(P5600、P4856、P4925)鋼筋依次有序的綁扎，尤其是非標(biāo)板鋼筋，根據(jù)工期安排P4925軌道板每天必須保證一定的數(shù)量，確保年底前順利完成。因此，進(jìn)入5月中旬由于循環(huán)有序一周預(yù)制生產(chǎn)達(dá)到了高峰，同時(shí)，也突破了一天100塊的計(jì)劃，5月17日達(dá)到了110塊的生產(chǎn)峰值，新機(jī)組法流水線作業(yè)真正體現(xiàn)出了它本來(lái)的面目。

　　自動(dòng)化程度高技術(shù)工藝先進(jìn)的新機(jī)組法流水線作業(yè)，將引領(lǐng)未來(lái)軌道板預(yù)制的科技導(dǎo)向，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科技創(chuàng)新是發(fā)展的方向，誰(shuí)先掌握擁有先進(jìn)的技術(shù)工藝勢(shì)必主動(dòng)權(quán)就掌握在自已手里，科技強(qiáng)企開拓創(chuàng)新的理想才能真正實(shí)現(xiàn)。

　　周琪銘報(bào)道