5月15日，中鐵十五局五公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開擴大會議，以線上線下相結(jié)合的方式對集團公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)分別在黨建聯(lián)系點一公司、四公司調(diào)研座談會上的講話精神進行了集中學(xué)習(xí)研討。黨委中心組成員、各部門負責(zé)人等20余人參加了會議。

　　會上，該公司黨委副書記、工會主席孫彬全文領(lǐng)學(xué)了《集團公司總經(jīng)理、黨委副書記黃昌富在黨建聯(lián)系點四公司調(diào)研座談會上的講話紀要》，黨委書記高晨輝全文領(lǐng)學(xué)了《集團公司黨委書記、董事長張喜勝在黨建聯(lián)系點一公司調(diào)研座談會上的講話紀要》。大家就如何治虧脫困、如何加強工程公司建設(shè)等議題進行了研討發(fā)言。

　　該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李文兵指出，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視虧損項目治理和風(fēng)險資產(chǎn)管控工作，千方百計推進目標(biāo)實現(xiàn);要創(chuàng)新模式和手段，靠規(guī)模品質(zhì)雙提升來解決公司發(fā)展的根本性問題。就如何治虧脫困和加強工程公司建設(shè)，他提出了幾點具體意見：一是要嚴控大小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。今后，新上項目的臨建要以簡單適用、能租不新建為原則，嚴禁攀比和一味追求高大上，臨建施工方案要經(jīng)公司臨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后方可實施。二是項目管理要扁平化，要把公司現(xiàn)有的管理模式進行固化，并堅持下去;三是要對在建項目的合同外計量進行清理，摸清底數(shù)，查漏補缺。三是要對管理費進行清理，從中找出管理漏洞，堵住效益流失的口子。四是要綜合利用自身和社會資源，切實加大經(jīng)營力度，提升企業(yè)規(guī)模。五要加強人才管理，用待遇、用崗位、用感情留住人才，防止人才流失。

　　該公司黨委書記高晨輝在發(fā)言中強調(diào)，集團公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、十分契合企業(yè)實際，各級各部門會后要結(jié)合自身實際，進行更深入更細致地學(xué)習(xí)，并從中認領(lǐng)責(zé)任、理出任務(wù)清單，擬定必要的落實措施和步驟，并加以推進實施。要增強實現(xiàn)目標(biāo)的信心、責(zé)任心和緊迫感，化壓力為動力，不折不撓地向既定目標(biāo)邁進。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，迅速提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，為治虧脫困打下良好基礎(chǔ)。要采取更全面的措施，切實提升項目整體管理水平，嚴防在建項目產(chǎn)生虧損。