近日，中央政治局會議提出：要在穩(wěn)的基礎上積極進取，在常態(tài)化疫情防控中全面推進復工復產達產，恢復正常經濟社會秩序的目標要求。這就現實的要求我們，在做好科學有序的疫情防御防控措施的基礎上，強化管理、精準施策，砥礪進取，做好企業(yè)復工復產，以實際行動搶回疫情肆虐為企業(yè)和中國經濟帶來的影響和失，用創(chuàng)新驅動，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為國民經濟發(fā)展貢獻企業(yè)價值。
科學認識疫情對經濟的影響是暫時的、可控的，中國經濟穩(wěn)中向好的基本面沒有變的現實?？茖W研判國家宏觀政策調整和擴大內需對建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展帶來的新要求。準確把握在今天新冠疫情全球蔓延的大背景下，國家加大投資力度成為阻止經濟下滑的主要手段之一給建筑市場格局帶來的新變化；搶抓國內幾十萬億基建投資以及各省區(qū)圍繞高質量發(fā)展的新產業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式建立和配套體系完善，前期很多基礎性工作給建筑施工企業(yè)提供了更為廣闊市場的機遇。大力發(fā)展“新基建”也為我們創(chuàng)新發(fā)展提出新要求。這就需要我們用辯證的思維研判市場，用發(fā)展的眼光做好戰(zhàn)略儲備；通過管理創(chuàng)新和流程再造，培養(yǎng)和造就一批適應和滿足“新業(yè)態(tài)”、“新職業(yè)”的高層次的管理和高、精、尖領軍人才，通過人才結構的調整和管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，助力企業(yè)彎道超車，高質量發(fā)展。
用活用足國家推動企業(yè)復工復產的相關政策，搶占先機，上下聯動，爭取主動。以高度的責任感、使命感，在做好疫情防控的同時，推動企業(yè)快速復產。近一個時期，國家圍繞應對疫情挑戰(zhàn)，出臺的財政貼息、大規(guī)模的降費、緩繳稅費等優(yōu)惠政策；比如采用債券融資等形式，為加快鐵路、軌道交通等交通設施建設，生態(tài)環(huán)保、農林水利、市政和產業(yè)園區(qū)等領域的重大基礎設施項目建設提供必要的經濟支持等等。同時，作為建筑業(yè)升級發(fā)展的“新基建”概念的提出和快速推進同樣昭示我們，只要能夠先機在這一領域率先分得一份蛋糕，就能夠在未來市場中贏得先機。作為中國建筑業(yè)領軍者之一的建筑央企，必須要當仁不讓，快速向“新基建”領域滲透，實現傳統(tǒng)基建和新基建雙管齊下，推動企業(yè)生產經營快速提升，用發(fā)展的增量修復疫情的影響；用組織結構的優(yōu)化和管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新搶占市場制高點；在新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)中壯大自己，提升品質，用新思路、新理念、新模式探索改革創(chuàng)新，做強、做優(yōu)企業(yè)的新動力。
堅持理念創(chuàng)新，通過深化改革和流程再造提升企業(yè)的綜合管控能力和在國際、國內兩個市場的抗擊打能力。新冠肺炎疫情在國內雖然得到控制，但疫情以“大流行”形式在全球蔓延仍有很大的不確定性，并將對國際經濟形勢產生深遠影響。按照新加坡國立大學東亞研究所鄭永年教授的判斷：疫情是經濟危機、社會恐慌、國家治理危機的“三合一”。疫情過后的“逆全球化“趨勢，各個國家通過產業(yè)回歸調整生產結構。這種結構形態(tài)的新變化，必然為我們企業(yè)發(fā)展帶來許多新的發(fā)展瓶頸、新的挑戰(zhàn)。因此，在立足當前國家為拉動內需，搶抓機遇戰(zhàn)略的同時，科學審視疫情對世界建筑業(yè)市場影響帶來的新變化；通過戰(zhàn)略調整、產業(yè)提升在未來市場贏得主動。作為國際著名建筑承包商的中國鐵建，在世界建筑業(yè)發(fā)展的每一個潭頭高地，都應該而且必須有我們縱橫馳騁的腳步。建設世界一流企業(yè)是我們永恒的使命和不懈的追求。
新冠疫情的發(fā)生、發(fā)展以及防控為我們審視自己，轉變觀念，推行體制機制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新提供了新坐標。疫情由于頂層設計的果敢、果斷，進而得到有效控制。但暴露出的某些制度建設缺陷和問題也值得我們反思。正如鄭永年教授所說的那樣，“一個國家的崛起就是制度的崛起，而外部崛起只是內部崛起的延伸而已。”從體制角度來講，中央、地方還需要改革，目標就是如何使得地方政府更具有責任感。不能光從人的角度來說”你不作為，要從制度上找到不作為的原因。核心是找到“誰來承擔責任”。同樣，企業(yè)的崛起也必然要以科學規(guī)范剛性的制度建設做支撐。我們講精準定位、精準施策、精準落地，但制度建設是否標準規(guī)范，考量的標準是否精細，方法是否得當，獎懲體系完善與否，與現場實際的契合度到底高不高，效果是否能夠達到預期，這些都是考量我們各級管理者指揮部和履職能力的一把標尺。也是根治取得成績人人有份，出了問題相互推諉的一劑良藥。
記得在2019年上半年“不忘初心、牢記使命“主題教育活動中，有關領導深入基層調研，直面影響企業(yè)發(fā)展中的問題，在綜合各個單位、各個層面影響企業(yè)乃至項目高質量發(fā)展的梳理、檢索、反思時，曾做出過“影響企業(yè)發(fā)展的很多問題雖然都在下面，根子在上面”的研判。今天回想起來，這也折射出我們的制度建設的某些缺陷，說明我們的有些管理制度距離我們建設世界一流企業(yè)發(fā)展愿景的還有差距、存在短板，還不能為推進企業(yè)高質量發(fā)展提供快捷、簡便、有效的制度支撐。因此，“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”是擺在我們企業(yè)各級管理和業(yè)務工作者的面前一項十分重要的任務。
在中國鐵建2020年“四會”上，“創(chuàng)新、發(fā)展”和打造“品質鐵建”成為主基調，中國鐵建兩位主管領導的報告中，先后上百次提到“創(chuàng)新”！從理念、管理、產品、技術和營銷等方面進行了全方位、立體式的創(chuàng)新。這為我們強化制度建設，實現企業(yè)綜合管控能力的提升和推動企業(yè)高質量發(fā)展提出了方向的指引；需要我們上下同心、團結協作，通過體制機制創(chuàng)新使企業(yè)組織架構更加完善，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情；通過制度建設的科學規(guī)范實現企業(yè)管理目標，各級管理者責權利的協調統(tǒng)一；通過管理流程、管控手段的創(chuàng)新推動企業(yè)各項管理提升和流程再造，實現企業(yè)各項目標責任得到落實，取得成效。
中鐵十五局集團有限公司提出“圍繞上下左右在更高層次推動“三轉”，“核”上要做穩(wěn)，向“上”要做透，向“下”要做實，向“左”要做精，向“右”要做多”的發(fā)展思路和 “滿足別人就是成就自己”發(fā)展理念，總經理黃昌富強調要求：機關部門在日常業(yè)務和辦事服務中心不能說不行，要說怎么才行。并提出“要在全集團范圍內進行一次制度“立改廢清理工作，按照有效管理的原則，有針對性的對制度政策進行統(tǒng)籌優(yōu)化，制定以目標為導向，以考核為原則的制度辦法。直面機關部門目標崗位各自為政，公司治理“碎片化”、形式主義等問題”的目標要求。
近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》, 強調深化拓展基層減負工作，加強源頭治理和制度建設，這也為我們進一步解決形式主義官僚主義問題。應該說，一些重“痕”不重“績”，檢查核查調研扎堆，多層、多頭的文案報表及一些與企業(yè)中心工作關聯度不大的活動，給基層乃至項目帶來一定困擾的現象在我們的企業(yè)乃至一些單位不同程度的存在。因此，我們力戒官僚主義、形式主義，就是要求作為企業(yè)兩級機關就必須要通過強化以制度建設的升級進步確保各項管理目標、管控流程，目標責任的科學規(guī)范。通過制度建設與行業(yè)標準、企業(yè)實際以及生產經營具體工作的真情對接，做到定位精準、目標明確、指標具體，能夠接地氣、聚人氣，便于操作。這也就像廚藝大師編菜譜、食譜，如果你編的菜譜、食譜自己用起來都拙荊見肘，又怎么能夠吸引食客，受到人們的青睞，取得良好的收益。
優(yōu)秀企業(yè)金字塔式的組組織架構必然要求我們，作為企業(yè)管理重要傳導層必然要付出更多的努力，彰顯更多的智慧。以更加飽滿的熱情，更為廣博的才能，更為廣闊的視野砥礪前行、奮發(fā)有為。因為說，面對變化的時代企業(yè)的制度建設永遠在路上。我們只有在生產經營實踐中不斷地去粗取精、去偽從真，以動態(tài)發(fā)展的制度建設，指導生產經營一線的工作實踐活動，為建設世界一流建設集團貢獻企業(yè)價值。
最近在企業(yè)微信群中連續(xù)看到幾個關于項目安全檢查工作的通報，從內容及行文格式讓我感到了改變，即便是作為我這個外行也從中感受到一絲清新。企業(yè)兩級機關工作的真諦就是能夠沉下去，直面基層和現場工作的實際，直面問題和困難問題，做出理性科學的判斷，提出解決問題的方式方法，防微杜漸，一個優(yōu)秀的機關工作者必須要懂現場、知冷暖，要有沉下去的勇氣，堅持問題導向，并用自己見識、才學和經驗為項目提供可供參照的解決問題的方式方法，貢獻自己的智慧，這樣才能夠真正的接地氣，才能受到大家的歡迎?，F在從少到下都在推行“放管服”改革，以便于讓基層能夠立足現場實際發(fā)揮主觀能動性。該放的一定要放開，該管的一定要管好，服務到位更為重要；多少年來我一直認同問題管理是企業(yè)的基本管理的說法，到今天也是如此。
新冠疫情給世界經濟和建筑業(yè)市場格局、產業(yè)升級和企業(yè)轉型帶來的新變化、新挑戰(zhàn)，提出新要求。建筑施工企業(yè)品質提升，競爭力提升，健康程度提升必然帶來產業(yè)內部的改革創(chuàng)新和流程再造的發(fā)展格局；這就需要我們集中精力，把自己最優(yōu)勢產業(yè)做好，專業(yè)做成精品；聚焦在打造企業(yè)核心競爭力領域下功夫；通過培養(yǎng)人才、提升品質、打造品牌，提高企業(yè)的附加值，擴大市場占有率。通過建立與發(fā)展相適應的措施手段、硬件軟件配置、理念制度創(chuàng)新等確保企業(yè)安全健康運行。通過客觀的研判智慧城市、裝配式建筑對行業(yè)發(fā)展要素的需求，培育人才、強弱項、補短板，搶占產業(yè)鏈高端，形成企業(yè)核心優(yōu)勢，確保發(fā)展的高質量和可持續(xù)。
作為后疫情時代發(fā)力點的“新基建”，以企業(yè)的轉型和數字經濟建設為主要形式，為企業(yè)強化項目管理提供動能；通過推行思維模式、戰(zhàn)略引領、技術管理、能力提升、組織重構，通過智能化降低對人員的依賴，形成新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、助推建筑業(yè)轉型升級；通過推行以總承包模式、設計施工一體化、業(yè)財融合等流程再造。以更高的標準強化企業(yè)文化的戰(zhàn)略定力，以中國鐵建“以國為榮、以法為循、以德為先、以人為本”的新文化理念統(tǒng)領員工的思想和行動，實現企業(yè)員工感情、事業(yè)觀和價值觀的認同，打造核心競爭優(yōu)勢，推行系統(tǒng)互聯互通，確保項目管理和生產效率達到精益建造、系統(tǒng)化運作，戰(zhàn)略管理的科學規(guī)范，制度管理“無為而治”，實現高質量發(fā)展新目標。
新冠疫情爆發(fā)以來，想寫點東西，但總是不搭調，或因為來自多方信息的干擾，還有自己平時的積累或者墨點不夠，一直未能如愿！就在這篇拙文將要收尾的時候，看到一則振奮人心的消息：我國武漢新冠病毒感染者中的最后一位住院病人康復出院。眼下，企業(yè)的復工復產也在緊鑼密鼓的快速推進！強大企業(yè)、貢獻國家、幸福員工是我們不變的宗旨，那么自己就胡亂的寫下這點文字，說是隨想、學習體會或者雜談都行，總之也算給了自己一個交代，同時也渴望著與業(yè)內同仁、同事、朋友一起學習交流，探討、共勉！
中國鐵建十五局集團有限公司
科學認識疫情對經濟的影響是暫時的、可控的，中國經濟穩(wěn)中向好的基本面沒有變的現實?？茖W研判國家宏觀政策調整和擴大內需對建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展帶來的新要求。準確把握在今天新冠疫情全球蔓延的大背景下，國家加大投資力度成為阻止經濟下滑的主要手段之一給建筑市場格局帶來的新變化；搶抓國內幾十萬億基建投資以及各省區(qū)圍繞高質量發(fā)展的新產業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式建立和配套體系完善，前期很多基礎性工作給建筑施工企業(yè)提供了更為廣闊市場的機遇。大力發(fā)展“新基建”也為我們創(chuàng)新發(fā)展提出新要求。這就需要我們用辯證的思維研判市場，用發(fā)展的眼光做好戰(zhàn)略儲備；通過管理創(chuàng)新和流程再造，培養(yǎng)和造就一批適應和滿足“新業(yè)態(tài)”、“新職業(yè)”的高層次的管理和高、精、尖領軍人才，通過人才結構的調整和管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，助力企業(yè)彎道超車，高質量發(fā)展。
用活用足國家推動企業(yè)復工復產的相關政策，搶占先機，上下聯動，爭取主動。以高度的責任感、使命感，在做好疫情防控的同時，推動企業(yè)快速復產。近一個時期，國家圍繞應對疫情挑戰(zhàn)，出臺的財政貼息、大規(guī)模的降費、緩繳稅費等優(yōu)惠政策；比如采用債券融資等形式，為加快鐵路、軌道交通等交通設施建設，生態(tài)環(huán)保、農林水利、市政和產業(yè)園區(qū)等領域的重大基礎設施項目建設提供必要的經濟支持等等。同時，作為建筑業(yè)升級發(fā)展的“新基建”概念的提出和快速推進同樣昭示我們，只要能夠先機在這一領域率先分得一份蛋糕，就能夠在未來市場中贏得先機。作為中國建筑業(yè)領軍者之一的建筑央企，必須要當仁不讓，快速向“新基建”領域滲透，實現傳統(tǒng)基建和新基建雙管齊下，推動企業(yè)生產經營快速提升，用發(fā)展的增量修復疫情的影響；用組織結構的優(yōu)化和管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新搶占市場制高點；在新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)中壯大自己，提升品質，用新思路、新理念、新模式探索改革創(chuàng)新，做強、做優(yōu)企業(yè)的新動力。
堅持理念創(chuàng)新，通過深化改革和流程再造提升企業(yè)的綜合管控能力和在國際、國內兩個市場的抗擊打能力。新冠肺炎疫情在國內雖然得到控制，但疫情以“大流行”形式在全球蔓延仍有很大的不確定性，并將對國際經濟形勢產生深遠影響。按照新加坡國立大學東亞研究所鄭永年教授的判斷：疫情是經濟危機、社會恐慌、國家治理危機的“三合一”。疫情過后的“逆全球化“趨勢，各個國家通過產業(yè)回歸調整生產結構。這種結構形態(tài)的新變化，必然為我們企業(yè)發(fā)展帶來許多新的發(fā)展瓶頸、新的挑戰(zhàn)。因此，在立足當前國家為拉動內需，搶抓機遇戰(zhàn)略的同時，科學審視疫情對世界建筑業(yè)市場影響帶來的新變化；通過戰(zhàn)略調整、產業(yè)提升在未來市場贏得主動。作為國際著名建筑承包商的中國鐵建，在世界建筑業(yè)發(fā)展的每一個潭頭高地，都應該而且必須有我們縱橫馳騁的腳步。建設世界一流企業(yè)是我們永恒的使命和不懈的追求。
新冠疫情的發(fā)生、發(fā)展以及防控為我們審視自己，轉變觀念，推行體制機制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新提供了新坐標。疫情由于頂層設計的果敢、果斷，進而得到有效控制。但暴露出的某些制度建設缺陷和問題也值得我們反思。正如鄭永年教授所說的那樣，“一個國家的崛起就是制度的崛起，而外部崛起只是內部崛起的延伸而已。”從體制角度來講，中央、地方還需要改革，目標就是如何使得地方政府更具有責任感。不能光從人的角度來說”你不作為，要從制度上找到不作為的原因。核心是找到“誰來承擔責任”。同樣，企業(yè)的崛起也必然要以科學規(guī)范剛性的制度建設做支撐。我們講精準定位、精準施策、精準落地，但制度建設是否標準規(guī)范，考量的標準是否精細，方法是否得當，獎懲體系完善與否，與現場實際的契合度到底高不高，效果是否能夠達到預期，這些都是考量我們各級管理者指揮部和履職能力的一把標尺。也是根治取得成績人人有份，出了問題相互推諉的一劑良藥。
記得在2019年上半年“不忘初心、牢記使命“主題教育活動中，有關領導深入基層調研，直面影響企業(yè)發(fā)展中的問題，在綜合各個單位、各個層面影響企業(yè)乃至項目高質量發(fā)展的梳理、檢索、反思時，曾做出過“影響企業(yè)發(fā)展的很多問題雖然都在下面，根子在上面”的研判。今天回想起來，這也折射出我們的制度建設的某些缺陷，說明我們的有些管理制度距離我們建設世界一流企業(yè)發(fā)展愿景的還有差距、存在短板，還不能為推進企業(yè)高質量發(fā)展提供快捷、簡便、有效的制度支撐。因此，“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新”是擺在我們企業(yè)各級管理和業(yè)務工作者的面前一項十分重要的任務。
在中國鐵建2020年“四會”上，“創(chuàng)新、發(fā)展”和打造“品質鐵建”成為主基調，中國鐵建兩位主管領導的報告中，先后上百次提到“創(chuàng)新”！從理念、管理、產品、技術和營銷等方面進行了全方位、立體式的創(chuàng)新。這為我們強化制度建設，實現企業(yè)綜合管控能力的提升和推動企業(yè)高質量發(fā)展提出了方向的指引；需要我們上下同心、團結協作，通過體制機制創(chuàng)新使企業(yè)組織架構更加完善，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情；通過制度建設的科學規(guī)范實現企業(yè)管理目標，各級管理者責權利的協調統(tǒng)一；通過管理流程、管控手段的創(chuàng)新推動企業(yè)各項管理提升和流程再造，實現企業(yè)各項目標責任得到落實，取得成效。
中鐵十五局集團有限公司提出“圍繞上下左右在更高層次推動“三轉”，“核”上要做穩(wěn)，向“上”要做透，向“下”要做實，向“左”要做精，向“右”要做多”的發(fā)展思路和 “滿足別人就是成就自己”發(fā)展理念，總經理黃昌富強調要求：機關部門在日常業(yè)務和辦事服務中心不能說不行，要說怎么才行。并提出“要在全集團范圍內進行一次制度“立改廢清理工作，按照有效管理的原則，有針對性的對制度政策進行統(tǒng)籌優(yōu)化，制定以目標為導向，以考核為原則的制度辦法。直面機關部門目標崗位各自為政，公司治理“碎片化”、形式主義等問題”的目標要求。
近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》, 強調深化拓展基層減負工作，加強源頭治理和制度建設，這也為我們進一步解決形式主義官僚主義問題。應該說，一些重“痕”不重“績”，檢查核查調研扎堆，多層、多頭的文案報表及一些與企業(yè)中心工作關聯度不大的活動，給基層乃至項目帶來一定困擾的現象在我們的企業(yè)乃至一些單位不同程度的存在。因此，我們力戒官僚主義、形式主義，就是要求作為企業(yè)兩級機關就必須要通過強化以制度建設的升級進步確保各項管理目標、管控流程，目標責任的科學規(guī)范。通過制度建設與行業(yè)標準、企業(yè)實際以及生產經營具體工作的真情對接，做到定位精準、目標明確、指標具體，能夠接地氣、聚人氣，便于操作。這也就像廚藝大師編菜譜、食譜，如果你編的菜譜、食譜自己用起來都拙荊見肘，又怎么能夠吸引食客，受到人們的青睞，取得良好的收益。
優(yōu)秀企業(yè)金字塔式的組組織架構必然要求我們，作為企業(yè)管理重要傳導層必然要付出更多的努力，彰顯更多的智慧。以更加飽滿的熱情，更為廣博的才能，更為廣闊的視野砥礪前行、奮發(fā)有為。因為說，面對變化的時代企業(yè)的制度建設永遠在路上。我們只有在生產經營實踐中不斷地去粗取精、去偽從真，以動態(tài)發(fā)展的制度建設，指導生產經營一線的工作實踐活動，為建設世界一流建設集團貢獻企業(yè)價值。
最近在企業(yè)微信群中連續(xù)看到幾個關于項目安全檢查工作的通報，從內容及行文格式讓我感到了改變，即便是作為我這個外行也從中感受到一絲清新。企業(yè)兩級機關工作的真諦就是能夠沉下去，直面基層和現場工作的實際，直面問題和困難問題，做出理性科學的判斷，提出解決問題的方式方法，防微杜漸，一個優(yōu)秀的機關工作者必須要懂現場、知冷暖，要有沉下去的勇氣，堅持問題導向，并用自己見識、才學和經驗為項目提供可供參照的解決問題的方式方法，貢獻自己的智慧，這樣才能夠真正的接地氣，才能受到大家的歡迎?，F在從少到下都在推行“放管服”改革，以便于讓基層能夠立足現場實際發(fā)揮主觀能動性。該放的一定要放開，該管的一定要管好，服務到位更為重要；多少年來我一直認同問題管理是企業(yè)的基本管理的說法，到今天也是如此。
新冠疫情給世界經濟和建筑業(yè)市場格局、產業(yè)升級和企業(yè)轉型帶來的新變化、新挑戰(zhàn)，提出新要求。建筑施工企業(yè)品質提升，競爭力提升，健康程度提升必然帶來產業(yè)內部的改革創(chuàng)新和流程再造的發(fā)展格局；這就需要我們集中精力，把自己最優(yōu)勢產業(yè)做好，專業(yè)做成精品；聚焦在打造企業(yè)核心競爭力領域下功夫；通過培養(yǎng)人才、提升品質、打造品牌，提高企業(yè)的附加值，擴大市場占有率。通過建立與發(fā)展相適應的措施手段、硬件軟件配置、理念制度創(chuàng)新等確保企業(yè)安全健康運行。通過客觀的研判智慧城市、裝配式建筑對行業(yè)發(fā)展要素的需求，培育人才、強弱項、補短板，搶占產業(yè)鏈高端，形成企業(yè)核心優(yōu)勢，確保發(fā)展的高質量和可持續(xù)。
作為后疫情時代發(fā)力點的“新基建”，以企業(yè)的轉型和數字經濟建設為主要形式，為企業(yè)強化項目管理提供動能；通過推行思維模式、戰(zhàn)略引領、技術管理、能力提升、組織重構，通過智能化降低對人員的依賴，形成新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、助推建筑業(yè)轉型升級；通過推行以總承包模式、設計施工一體化、業(yè)財融合等流程再造。以更高的標準強化企業(yè)文化的戰(zhàn)略定力，以中國鐵建“以國為榮、以法為循、以德為先、以人為本”的新文化理念統(tǒng)領員工的思想和行動，實現企業(yè)員工感情、事業(yè)觀和價值觀的認同，打造核心競爭優(yōu)勢，推行系統(tǒng)互聯互通，確保項目管理和生產效率達到精益建造、系統(tǒng)化運作，戰(zhàn)略管理的科學規(guī)范，制度管理“無為而治”，實現高質量發(fā)展新目標。
新冠疫情爆發(fā)以來，想寫點東西，但總是不搭調，或因為來自多方信息的干擾，還有自己平時的積累或者墨點不夠，一直未能如愿！就在這篇拙文將要收尾的時候，看到一則振奮人心的消息：我國武漢新冠病毒感染者中的最后一位住院病人康復出院。眼下，企業(yè)的復工復產也在緊鑼密鼓的快速推進！強大企業(yè)、貢獻國家、幸福員工是我們不變的宗旨，那么自己就胡亂的寫下這點文字，說是隨想、學習體會或者雜談都行，總之也算給了自己一個交代，同時也渴望著與業(yè)內同仁、同事、朋友一起學習交流，探討、共勉！
中國鐵建十五局集團有限公司
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