二公司天工工程管理中心自3月16日返崗復(fù)工之后，嚴(yán)格執(zhí)行局集團(tuán)公司和二公司的防疫部署和要求，上下聯(lián)動，做好機(jī)關(guān)員工疫情防控工作，積極與項(xiàng)目所在地的建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣疁贤?，統(tǒng)籌謀劃、盡早落實(shí)一些要開工項(xiàng)目的手續(xù)，做好即將開工項(xiàng)目的物資儲備、設(shè)備進(jìn)場、人員調(diào)配等準(zhǔn)備工作。確保機(jī)關(guān)運(yùn)行、施工生產(chǎn)和疫情防控工作的順利推進(jìn)。
   天工工程管理中心對復(fù)工后疫情防控工作高度重視，專門印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)本單位節(jié)后復(fù)工防疫工作的通知》，成立了本單位疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，落實(shí)主體責(zé)任，各職能部門密切配合，提高全員認(rèn)識，抓好本單位各項(xiàng)防控要求的具體落實(shí)，加強(qiáng)對各部門員工的日常管理和疫情安全防范工作。
   具體工作分為：（一）強(qiáng)化到崗人員的防控管理 外地返齊人員一律自行隔離14天，人力資源部門及時了解上崗人員具體狀況，返崗員工一律佩戴口罩辦公，每天上班前由辦公室在門衛(wèi)為返崗員工測體溫，并做好記錄。返崗員工原則上不允許各部室走動，離開本人辦公區(qū)域。門衛(wèi)對接收的快遞進(jìn)行消毒、快遞和送餐一律到樓下自取。（二）強(qiáng)化辦公秩序管理 天工工程管理中心不安排接待接訪，減少現(xiàn)場會議，采用視頻會議形式辦公，減少人員面對面交流聚集。（三）強(qiáng)化辦公區(qū)域的清潔和消毒 各部室每天及時開窗通風(fēng)，并由辦公室統(tǒng)一用消毒液對辦公區(qū)域、樓梯扶手、走廊和衛(wèi)生間進(jìn)行兩次消殺，作好記錄?？谡值确雷o(hù)用品用完后收入專門的回收桶，由辦公室回收處理。
   天工工程管理中心排除萬難、上下同心，有信心有能力做好防疫工作和項(xiàng)目復(fù)工推進(jìn)工作，在保障員工身體健康的同時，兌現(xiàn)業(yè)主承諾，抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)本單位健康有序的發(fā)展！
  中鐵二十三局集團(tuán)二公司  紀(jì)雪