乾元五字灣鐵路項目沖刺節(jié)點目標，確保收好官。

　　項目領導班子認真貫徹落實業(yè)主現(xiàn)場會議精神，不斷自我加壓，以百米沖刺的精神狀態(tài)，以只爭朝夕的工作作風，做到用更強的責任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝，沖刺節(jié)點目標，確保收好官、謀好局。

　　沖刺節(jié)點目標，加強領導，精心布局，明確責任。認真抓住今年寶貴的最后有效施工時間，爭分奪秒，各項工作齊頭并進，有序加快，確保收好官、謀好局。項目班子重新進行了分工，在實行生產(chǎn)管理與目標責任制的基礎上，一班人深入一線，靠前指揮，切實加強現(xiàn)場管理，隨時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。并將施工生產(chǎn)計劃及人員配置情況進行了統(tǒng)一部署和安排。對工程施工任務按工序劃分，專人負責，使責任與個人利益掛鉤，切實保證人人肩上有指標，完成目標任務。

　　嚴防嚴控，實現(xiàn)安全質(zhì)量有序可控，確保收好官、謀好局。重點做好防人身傷害、防高空墜落、防坍塌、防滑、防火災、防凍、防煤氣中毒事故和防交通事故工作。他們圍繞節(jié)點要求，結合生產(chǎn)實際，多形式、多渠道提高對安全生產(chǎn)的關注和重視，大力營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一”的主題，引導員工更加注重安全管理工作，調(diào)動各方面的力量，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作，切實抓好收尾工程施工風險源的重點防范，加強安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。

　　認真加強成本管理，切實提高項目經(jīng)濟效益，確保收好官。抓好成本管理，合同管理、物資管理、設備管理等工作。合理控制管理費用，切實提高經(jīng)濟效益，控制資金支出，制定資金使用計劃。把成本管理、成本控制的相關規(guī)章制度貫穿項目始終。爭取“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　沖刺節(jié)點目標，整合資源。以提高員工技能素質(zhì)為重點，加大培訓力度，充分挖掘施工潛能，對施工人員進行安全、成本、質(zhì)量、管理教育，并且進行轉崗培訓、技能培訓，保證最后收尾配套工程施工生產(chǎn)順利進行。同時，為確保按期優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務，提高項目管理水平和盈利能力。

　　他們以各職能部門管理職責為依據(jù)，以工程項目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、安全質(zhì)量獎懲制度、成本管理、物資材料、設備管理、計價計量管理辦法等21項制度和辦法。并對安全質(zhì)量、成本控制、工期節(jié)點、黨群工作、目標考核、技術培訓等進行自檢自查。形成上下同心抓質(zhì)量、抓安全、抓技術、抓學習的良好氛圍。

　　統(tǒng)籌謀劃，積極優(yōu)化施工工序，合理配置資源促進度保安全。以總體目標為核心，將今年收尾工程任務層層分解，細化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對潛在的不利因素，提前考慮，制定應對措施，做到未雨綢繆。他們優(yōu)化施工組織，科學調(diào)配人員、機械、車輛等生產(chǎn)資源，積蓄施工力量，為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準備。

　　按節(jié)點把任務落實到每季、每月、每天，確保按時完成。以只爭朝夕的精神，科學管理，和諧發(fā)展”，強化每個參建職工的安全質(zhì)量責任意識，把安全質(zhì)量管理細化到各個層次，從項目部、施工隊、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng)，安全管理人員持證上崗，加強現(xiàn)場技術人員的培訓，建立安全質(zhì)量責任追究制，實行“一票否決”，使安全質(zhì)量工作警鐘長鳴，常抓不懈，天天講安全，人人抓安全，處處注意安全，施工現(xiàn)場的安全員和旁站技術人員24小時跟班作業(yè)，嚴格施工過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正處理，實現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故、零缺陷”，確保收好官、謀好局。

　　飄揚的黨旗指引著前進的方向，凝聚著發(fā)展的力量。在鮮紅的黨旗引領下，乾元五字灣人正以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮發(fā)有為的激情，積極譜寫更加壯麗的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　黨旗招展千帆競，先鋒引領寫擔當。凝心聚力萬象新，不忘初心鑄黨魂。 (張明)