2019年9月10日上午，中鐵十一局集團第二工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵同志帶隊召開混凝土拌合站管理中心調(diào)研會，公司副總經(jīng)理金善君主持此次會議，公司財務(wù)部、物資部、設(shè)備部、計劃部及中心部室主管及以上人員參會。        首先由中鐵十一局集團第二工程有限公司混凝土拌合站管理中心經(jīng)理吳仕洲同志匯報中心1-8月份主要工作，從人員、設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要工作完成情況、存在問題、下一步工作計劃、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等五個方面做了詳細匯報。
       楊總根據(jù)吳經(jīng)理和中心各級管理人員的工作匯報，對中心目前的發(fā)展給予了充分的肯定，并針目前存在的問題做了重要指示。理思路、定規(guī)矩、抓管理、保生產(chǎn)，盯著指標(biāo)干，圍著拌合站轉(zhuǎn)，從拌合站管理、公司、中心、項目部、拌合站四者之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、考核和激勵機制、科技攻關(guān)和創(chuàng)新等九個方面對二公司混凝土拌合站管理中心后續(xù)發(fā)展做了詳實的部署。         金總結(jié)合楊總重要指示，從專業(yè)化管理角度對中心作出了重要指導(dǎo)，重點從提高站位和信息化建設(shè)方面提出了具體要求。金總強調(diào)，中心目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處在初級階段，注重于形勢，要以標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化成本控制等方面為重點發(fā)展方向，通過標(biāo)準(zhǔn)化解決質(zhì)量問題，抓緊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心。        此次會議以求真務(wù)實為原則，以“加強信息化建設(shè)，軟硬實力相結(jié)合，打造核心競爭力”為主題，通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各業(yè)務(wù)部門的通力配合，依據(jù)公司管理提升年戰(zhàn)略為依托，堅信混凝土拌合站管理中心的發(fā)展將會更好更快發(fā)展，為公司重返排頭兵目標(biāo)增光添彩。