2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國(guó)家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。
電氣化公司秉持“員工是企業(yè)最大財(cái)富”的理念，以“尊重員工、贏得支持、共同進(jìn)步”為工作思路，從尊重員工感受、理順員工情緒、滿足員工精神需求出發(fā)，積極探索思想政治工作機(jī)制和載體，大力弘揚(yáng)“企業(yè)與個(gè)人相互依存、共同發(fā)展”的理念，使員工由衷認(rèn)可、接受、信任公司，激發(fā)了干部員工工作熱情。
尊重職工創(chuàng)造、激勵(lì)職工進(jìn)步。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙、工程快報(bào)、宣傳欄等形式，宣樹(shù)在施工生產(chǎn)管理中涌現(xiàn)出的典型人物和先進(jìn)事跡，增強(qiáng)了廣大職工的集體榮譽(yù)感。在這種精神力量的鼓舞和感召下，企業(yè)涌現(xiàn)出了許許多多扎根基層、愛(ài)崗敬業(yè)的勞動(dòng)模范;勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研的技術(shù)標(biāo)兵;勇于擔(dān)當(dāng)、秉公盡職的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，為了充分體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化的群眾性特點(diǎn)，拓展更大的活動(dòng)空間，吸引更好的職工走出來(lái)參加活動(dòng)，組織職工、家屬去愛(ài)國(guó)主義教育基地和周邊旅游景區(qū)進(jìn)行革命傳統(tǒng)和集體主義教育，讓職工放松心情，盡享生活的快樂(lè)。
人才興則企業(yè)興!真正成為聚焦人才的“磁場(chǎng)”、培育人才的“沃土”、造就人才的“樂(lè)園”。注重加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，助力公司以人為本正能量。電氣化人始終秉持“選好人、用好人、育好人”的理念，從崗前培訓(xùn)到“導(dǎo)師帶徒”，再到各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，為青年職工的成才鋪就了一條“快速路”，鼓勵(lì)職工跨崗、跨工種多元化學(xué)習(xí)，以崗位練兵提升技能水平，做到“主業(yè)精、副業(yè)通”，實(shí)現(xiàn)一專多能，大大提高青年職工練硬功、干絕活的積極性和主動(dòng)性。目前，97%的青年職工成為獨(dú)當(dāng)一面的“電精靈”。
發(fā)揮充分的員工潛能，堅(jiān)持以“文”化“人”，積極探索和實(shí)踐具有自身特色的企業(yè)文化，為了把富有特色的企業(yè)文化真正在員工心中“生根”，增強(qiáng)干部職工的光榮感和責(zé)任感，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感。
注重提高員工幸福指數(shù)，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人秉承“快樂(lè)工作，健康生活”的企業(yè)風(fēng)尚。以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)、以服務(wù)施工生產(chǎn)為前提、以豐富職工文化生活為根本，加強(qiáng)項(xiàng)目“三工”建設(shè)，隨著企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的推進(jìn)，努力改善員工的工作生活環(huán)境，完善和提高“職工之家”建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)普遍建立了“三機(jī)一響”、“三棋一牌”和“三室一場(chǎng)”，初步達(dá)到了“工地有標(biāo)牌，駐地有板報(bào)，學(xué)習(xí)有園地，活動(dòng)有場(chǎng)所”的目標(biāo)，公司還利用各種時(shí)機(jī)和形式舉辦自編自演的文體節(jié)目，體現(xiàn)了企業(yè)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。逢年過(guò)節(jié)，各項(xiàng)目結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，舉辦象棋、撲克、釣魚賽和讀書、演講，以及燒烤、篝火晚會(huì)等活動(dòng)。在這樣好的環(huán)境中工作、生活，每個(gè)職工都能感覺(jué)到自己從事的是體面勞動(dòng)，提高員工的幸福感，實(shí)現(xiàn)“員工夢(mèng)”。
全面從嚴(yán)做實(shí)，注重加強(qiáng)勤儉節(jié)約管理，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人認(rèn)真精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)接待，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)接待行為。通過(guò)完善接待管理辦法，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接待管理，嚴(yán)格執(zhí)行接待審批制度，杜絕了接待的隨意性。同時(shí)根據(jù)來(lái)賓工作職能，由相應(yīng)部門按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口接待，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查，安排在職工食堂就餐，不安排高檔酒店宴請(qǐng)。工作餐不得飲酒，請(qǐng)客吃飯要節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，推行“光盤行動(dòng)”和“吃不了兜著走”。同時(shí)，取消各類聯(lián)誼會(huì)、表彰會(huì)等，在各類檢查、工程例會(huì)做到“不擺或少擺展板、不掛條幅、不擺鮮花、水果和香煙、不發(fā)放筆記本、文件袋和筆”的“四個(gè)不”行動(dòng)。
注重加強(qiáng)員工管理培訓(xùn)，助力公司“以人為本”正能量。加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育，上好政治學(xué)習(xí)課和形勢(shì)任務(wù)教育，把黨的方針政策和公司的主張切實(shí)貫徹到施工一線。開(kāi)展以“共鑄誠(chéng)信，共創(chuàng)和諧，共同發(fā)展”教育活動(dòng)和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“春送健康、夏季送清涼、秋送助學(xué)、冬季送溫暖、平日送文化、節(jié)日送慰問(wèn)”。2018年，公司堅(jiān)持“三不讓”，為困難員工提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助數(shù)十人次，補(bǔ)助金額數(shù)十萬(wàn)余元，深入困、病、傷、殘員工家中走訪慰問(wèn)，使“扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心”真正落到實(shí)處，暖在員工心坎上。(張明)
