8月25日至26日，中鐵二十一局一公司召開2019年二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長及12個項目部相關(guān)人員共計74人在公司9樓會議室參會。

　　會議由公司副總經(jīng)理王磊主持。首先由公司各部門對各項目情況進(jìn)行通報;然后對西安國際城、臨哈水害復(fù)舊、武漢江北、鄭州東四環(huán)、中牟房建、京新高速、阿富準(zhǔn) S3標(biāo)、和若 S5標(biāo)8個項目，鐵路工程項目部、房建工程隊、采石爆破分公司、西南指揮部4個固定單位進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　公司副總經(jīng)理王磊講話，一是公司相關(guān)部門要與項目一起抓好施組及方案優(yōu)化，切實發(fā)揮技術(shù)工作的引領(lǐng)作用;二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，認(rèn)真分析每個項目的施工特點，選擇最適合的承包模式;三是抓好重點項目的二次經(jīng)營工作，要有鍥而不舍的精神;四是從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抓起，逐步完善物資設(shè)備管理工作;五是要繼續(xù)抓好各在建項目的成本梳理工作。

　　公司董事長、黨委書記李啟成講話，一是加強(qiáng)全員成本管理意識，大項目的成本管理工作明顯強(qiáng)于小項目，公司要加強(qiáng)對小項目成本管理意識的幫促，逐步形成全員管成本的意識;二是加強(qiáng)勞務(wù)擴(kuò)大承包模式，承包模式對項目管理影響較大，公司要將勞務(wù)擴(kuò)大承包模式推向縱深;三是要鎖定各項目成本，部分項目應(yīng)列未列成本較大，公司各相關(guān)部門、項目部要認(rèn)真分析原因，鎖定各項目的對下成本;四是重視施工組織設(shè)計，合理安排各項資源配置;五是成本分析方式要創(chuàng)新，應(yīng)列未列的成本要分明細(xì)，要有驗證項目成本分析數(shù)據(jù)的方式方法。