為落實(shí)股份公司“品質(zhì)鐵建”要求，推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)深入開展，近日，城建集團(tuán)北京公司采取一系列措施，確保作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)扎實(shí)開展、取得實(shí)效。
沉下身子摸實(shí)情。以踐行服務(wù)基層為基本原則，提升工作實(shí)效、著力解決不實(shí)為的問題?；顒?dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪調(diào)研了公司所有在建項(xiàng)目，通過講黨課、座談交流、談心談話等形式，與基層一線干部職工深入交流。公司設(shè)立了作風(fēng)建設(shè)信息反饋郵箱，廣泛征求意見建議。對(duì)職工群眾提出的意見建議分類解決，實(shí)實(shí)在在解難題，辦實(shí)事，引導(dǎo)廣大干部職工思考、參與企業(yè)管理，勇于擔(dān)當(dāng)作為。
      以學(xué)促干強(qiáng)本領(lǐng)。營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力解決不愿為、不能為的問題。為全體職工、管理人員購買發(fā)放《讓責(zé)任到位的工作方法》《卓有成效的管理者》等書籍千余本，組織開展“大學(xué)習(xí)、大總結(jié)、大提升”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促管理能力提升；為全體黨員購買發(fā)放了《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想三十講》，并利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺(tái)，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，促政治理論水平提升；上半年共開展內(nèi)外部培訓(xùn)27期，參加447人次，促業(yè)務(wù)水平提升。
       對(duì)照反思查問題。以堅(jiān)持以上率下、推進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體在崗職工深刻剖析，對(duì)照懶、庸、推、慢、浮、亂等問題，分析查擺了在擔(dān)當(dāng)方面、精細(xì)方面、高效方面、紀(jì)律方面存在的問題和不足，逐條查擺，按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)作風(fēng)、一把尺子推動(dòng)整改,做到即知即改、立行立改。公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各項(xiàng)目部組織召開了“作風(fēng)建設(shè)專題座談會(huì)”，進(jìn)行作風(fēng)問題大反思、大討論，共查擺4個(gè)方面典型問題23類，各單位分別建立了問題清單、責(zé)任清單和整改臺(tái)賬。
      聚焦問題抓整改。突出問題導(dǎo)向，著力解決不敢為、不善為等問題。整改工作與集中整治形式主義、官僚主義相結(jié)合，與王曉林案件的反思整改相結(jié)合，與上級(jí)黨委巡察發(fā)現(xiàn)問題的持續(xù)整改相結(jié)合，簡化呈批流程，深化改革創(chuàng)新,加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)。整改臺(tái)賬實(shí)行銷號(hào)管理，整改落實(shí)一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，對(duì)即知即改的問題馬上整改，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處。截至目前，活動(dòng)已全面進(jìn)入整改提高階段。