2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質的公司在古都揚帆起程。
十二年間，電氣化公司歷經企業(yè)重組整合和發(fā)展轉型，實現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。
十二年風雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。
改革創(chuàng)新之初，如何穩(wěn)步推進?走出低谷困境?這兩大問題首先擺在了公司領導層的面前。
在統(tǒng)一了職工思想認識、穩(wěn)定人心的基礎上，電氣化人拉開了改革創(chuàng)新的又一場大幕。
全面從嚴做實，打造管理新模式。當人們習慣了一種生活方式，試圖去改變時，往往要經歷一番難言的陣痛。
隨著企業(yè)業(yè)務的日益擴大，項目遍布各地，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，電氣化公司對原組織架構做了重新設計和調整，整合了3個區(qū)域指揮部和2個分公司，修訂完善了職責，明確組織層級權責，確保職能在各組織層級不缺位、不錯位、不交叉，充分授權，擴大經營自主權，形成了新的內部管理體系。區(qū)域指揮部定位為“戰(zhàn)略決策+運營監(jiān)控+服務支持”，分公司定位為營銷型，側重業(yè)務經營，項目部定位為合同履約執(zhí)行組織。
清晰的職責定位和分工充分調動了各方面的積極性。市場營銷取得新突破，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，超額完成集團公司下達的任務指標，營銷質量也明顯提高。
堅持“四守四創(chuàng)“不動搖，重塑管理新制度。戰(zhàn)略落實必須有強有力的制度作保障。隨著公司規(guī)模、區(qū)域的擴大，項目數(shù)量的增長，電氣化公司在廣泛征求意見、建議和吸取先進管理經驗的基礎上，組織專門人員，集中精力，對已經不適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度、辦法進行了全面修訂和完善。根據(jù)新的組織架構和職責劃分，本著“簡化、明晰、可操作性”的原則，清理優(yōu)化管理流程122項，內部控制流程更加規(guī)范高效。同時，系統(tǒng)推進管理文件的第7次換版工作，修訂完善更新相關規(guī)章制度78項，建立了一套完整的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新的管理制度體系，制度體系更具操作性、針對性、前瞻性，成為公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度“法典”。
如果說戰(zhàn)略路徑的正確定位是公司科學發(fā)展的向導，結構調整就是實現(xiàn)持續(xù)繁榮的根本保障。兩者猶如公司前進“馬車”的兩只輪子，唯有雙輪驅動，才能使企業(yè)在激烈的角逐中無往不利。
創(chuàng)新是一項革故鼎新，敢為人先的事業(yè)。電氣化人從改變內部管理機制、激發(fā)內部活力入手，全面推動勞動、人事、薪酬三項制度改革。
十二年來，電氣化公司以公司機關、項目部建設推進作風建設。堅持圍繞夯基提質爭先，進一步加強和改進機關和項目部作風紀律建設。
全面從嚴做實，建設勤于學習的機關、項目部。不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力;建設作風過硬的機關、項目部。樹立奮勇當先、爭創(chuàng)一流的意識，對工作要高標準、嚴要求，強化服務意識和督導管控職能，做到“文經我手無差錯，事交我辦請放心”。
圍繞夯基提質爭先，建設重質提效的公司機關和項目部。勇于突破、敢于創(chuàng)新，善于用新視角看待新情況，用新方法解決新問題，工作要做到“規(guī)定動作”做得出色，“自選動作”做出特色。
建設服務大局的機關和項目部。一切工作都要始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局展開，做到有利于企業(yè)發(fā)展的事就多做、就要做好，不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做。
全面從嚴做實，建設清正廉潔的公司機關和項目部。自覺加強黨性修養(yǎng)，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，任何時候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抵得住誘惑、經得起考驗，真正做到一身正氣、一塵不染、兩袖清風。
全面從嚴做實，公司機關根據(jù)“學習、經營、服務、監(jiān)督、評估、提效、廉潔”十四字方針，創(chuàng)新部室機構，整合資源，減少管理層，縮短管理鏈條，使企業(yè)樞紐的組織機構駛入專業(yè)化管理軌道，達到了“小機關、大服務”的高效職能。
為實現(xiàn)“做優(yōu)圖強、強企富工”的目標，電氣化人明確把學習作為立身之本、強企之基，堅持黨委中心組和項目部兩級班子學習制度，并以公司機關機構設置作為改革的突破口。僅用10多天的時間，對機關人員實行定編、定崗，調整優(yōu)化、精簡壓縮，將原來兩個單位兩套班子、兩套人馬共16個部門壓縮為4個中心，人員由80人減少到40人。使公司機關的組織機構駛入了專業(yè)化、扁平化管理軌道。
新時代要有新氣象，更要有新作為。(張明)
