中鐵十五局玉磨項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的思想,以貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議及安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議為主線,以扎實(shí)開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)為抓手,全面落實(shí)崗位責(zé)任制,精雕細(xì)刻,精耕細(xì)作,著力全面提高項(xiàng)目綜合管理水平。
      一是加強(qiáng)責(zé)任考核。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力倡導(dǎo)“利居眾后，責(zé)在人先”的履職理念，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的責(zé)任觀念；要強(qiáng)化責(zé)任考核，項(xiàng)目部每月要采取自評(píng)、互評(píng)和項(xiàng)目部測(cè)評(píng)的方法，對(duì)每一名職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤；要強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司職工獎(jiǎng)懲辦法，凡是因個(gè)人工作疏忽，為項(xiàng)目部工作造成不良影響的，當(dāng)月績(jī)效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項(xiàng)目部嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該處分的處分，該上報(bào)的上報(bào)，并交集團(tuán)公司處理。
      二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考核”經(jīng)營(yíng)分析制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)制，每月及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，解決項(xiàng)目部部門(mén)之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料；要建立項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，工程、核算、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)要整體協(xié)作、互相及時(shí)溝通，做好項(xiàng)目部物資消耗、臺(tái)班使用、勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算的對(duì)比分析。 
      三是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項(xiàng)目總經(jīng)、總工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部長(zhǎng)要做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。要對(duì)重點(diǎn)二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)審，跟蹤落實(shí)，緊抓不放，嚴(yán)格落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)月、（季）度分析制度，對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，提前謀劃，早做準(zhǔn)備，提升二次經(jīng)營(yíng)成功率。要嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)因資料不完整、簽認(rèn)不及時(shí)、跟蹤不到位造成重大經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法確認(rèn)的，要追究相關(guān)責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。
      四是加強(qiáng)成本管控。項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全成本核算管理體系，強(qiáng)化責(zé)任成本剛性管控。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分析，把責(zé)任成本分解至分部、架子隊(duì)、部門(mén)和每一位員工。分部實(shí)行架子隊(duì)責(zé)任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管控。在工費(fèi)管理上，重點(diǎn)監(jiān)管臨時(shí)用工，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)臨時(shí)用工的規(guī)定。物資部要對(duì)料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管控，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部采取現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包干制度，項(xiàng)目部要對(duì)分部、架子隊(duì)和各部門(mén)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)包干層層分解，做到層層負(fù)責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
      五是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”制度。嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊(duì)伍做出承諾，變更事項(xiàng)必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議后方可執(zhí)行。加強(qiáng)結(jié)算管理，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，對(duì)于需扣除勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，確保當(dāng)期結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算或結(jié)算手續(xù)不全不得付款，嚴(yán)禁超合同、超計(jì)價(jià)付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用。要深入開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，將信用評(píng)價(jià)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
      六是加強(qiáng)物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項(xiàng)目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項(xiàng)目的盈虧。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資設(shè)備管理的三條“紅線”制度。要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，項(xiàng)目部的大宗物資通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，零小物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，詢(xún)質(zhì)比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，杜絕中間商采購(gòu)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目部物資招議標(biāo)采購(gòu)中，要制定合理的攔標(biāo)價(jià)，防止投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。要加強(qiáng)物資計(jì)劃和領(lǐng)用管理，項(xiàng)目總工是物資計(jì)劃編制與審批的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)嚴(yán)把計(jì)劃編制關(guān)和審批關(guān)。物資部發(fā)料時(shí)必須按照計(jì)劃限額發(fā)放，嚴(yán)禁全進(jìn)全出，并及時(shí)做好臺(tái)賬登記。 
      七是加強(qiáng)合同管理。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司合同審批程序，堅(jiān)持合同會(huì)簽、評(píng)審制度，項(xiàng)目部要擴(kuò)大合同對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的覆蓋范圍，始終將合同管理納入到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，要強(qiáng)化合同執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控力度，健全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)日常監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。