項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。

　　自去年8月下旬開始，中鐵武漢電氣化局新建黔張常鐵路(代建段)項目部深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實“六位一體”(質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新)管理要求，努力實現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標，結(jié)合業(yè)主要求，全面實施四個管理標準化，助力項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

　　一是管理制度標準化

　　結(jié)合項目實際情況和業(yè)主的要求，主要涉及綜合管理、工程技術(shù)、工經(jīng)管理、物資機械、財務管理、安全質(zhì)量管理以及質(zhì)量紅線和信用評價工作等八個方面多個層次構(gòu)建管理制度體系，以制度完善保障項目建設(shè)工作落到實處。

　　二是人員配備標準化

　　按照項目管理機構(gòu)人員配備標準和基本規(guī)定，明確組織機構(gòu)設(shè)置，人員合理配備，劃分相應職責，對人員培訓教育以及考評辦法等提出具體要求，做到“人、機、料”與生產(chǎn)管理要素精準結(jié)合，資源優(yōu)化科學合理。

　　三是現(xiàn)場管理標準化

　　就是要在施工現(xiàn)場管理、現(xiàn)場試驗檢驗方面下功夫。抓好現(xiàn)場文明施工，規(guī)范質(zhì)量標準，重點把控現(xiàn)場安全管理，以作業(yè)隊(班組)模式，采用現(xiàn)代化管理手段，以建設(shè)精品工程為核心，打造典型示范樣板工程。

　　四是過程控制標準化

　　要把過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標準，要求質(zhì)量管理達標，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，重點以質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護等五個層次在電力、變電、接觸網(wǎng)和房建四大專業(yè)上尋找新的突破。

　　項目管理標準化，其作用在于企業(yè)施工生產(chǎn)中所積累先進技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗，用文件制度的方式保存延續(xù)下來，就是要以“固定呆板”管理模式達到“有形看得見”的預期效果。這不僅需要“逢山開路、遇水架橋”的韌勁，更需要“堅持不懈、持之以恒”的決心，當前新形勢下，黔張常項目牢牢把握機遇，不斷開拓進取，提升施工生產(chǎn)一線管理和控制水平，努力建設(shè)一條高標準、高質(zhì)量的黔張常鐵路，遞出中鐵武漢電氣化局這張閃亮名片。