6月11日，中鐵建大橋局電氣化公司召開專題視頻會，傳達學習貫徹集團公司杭紹臺鐵路項目管理現(xiàn)場推進會精神。公司在津領導班子成員、公司機關全體職工、分會場各項目部共計300余人參加會議。

　　會議強調(diào)，召開本次專題視頻會就是要準確傳達、深入貫徹集團公司“圍著項目轉(zhuǎn)，盯著指標干”的理念與思路，就是要對標先進找差距、轉(zhuǎn)換思路補短板、學習標桿促提升，就是要互相借鑒、學習交流、共同提高。會上通報了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，及在建項目安全、質(zhì)量、工期及信譽評價狀況。

　　就學習貫徹集團公司杭紹臺會議精神，該公司執(zhí)行董事、黨委書記王長軍指出，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，要堅定信心、聚精會神、共克時艱，抓主要矛盾，做到“攬得好、干得硬、算得精、要得來”;要樹牢全新的經(jīng)營理念及經(jīng)濟意識，深入落實干項目負有經(jīng)營的責任，做到以干促攬;要敢于擔當，各級領導、各部門、各單位要量化工作目標，要有強烈的責任感、危機感、使命感、榮譽感及恥辱感，要保心態(tài)、有姿態(tài)、拼狀態(tài)。就信譽評價工作，王長軍強調(diào)，鐵路三電遷改工作不能拖集團公司鐵路項目信譽評價的后腿，安全質(zhì)量部要制定相關制度辦法，確保在建項目實現(xiàn)屬地創(chuàng)譽，經(jīng)營創(chuàng)效。

　　會后，該公司機關相關部室負責人講解宣貫了集團公司最新項目設備物資管理辦法和規(guī)定、經(jīng)濟管理政策暫行規(guī)定、鐵路項目質(zhì)量安全紅線管控要點98條、施工生產(chǎn)管理辦法等。

　　就嚴格執(zhí)行集團公司最新規(guī)章制度辦法，會議要求，第一、機關各業(yè)務部門要繼續(xù)研究、熟練掌握各項規(guī)章制度，并結(jié)合實際，修訂公司現(xiàn)有的制度辦法，為服務指導基層工作做好儲備;第二、各單位要借此機會，掀起學習熱潮，做到學以致用，不斷提升管理能力，提高現(xiàn)場管理水平;第三、要提高制度執(zhí)行力，促進工作高效率、高質(zhì)量，真正把管理制度化落到實處，為各項工作目標的完成提供制度保障。
 

圖一、傳達貫徹集團公司杭紹臺鐵路項目管理現(xiàn)場推進會會議精神

圖二、公司機關相關部室負責人講解宣貫集團公司最新規(guī)章制度辦法