“走出去才是硬道理，絕不能閉門造車。”擲地有聲的話語開啟了中鐵十一局二公司周轉(zhuǎn)器材管理中心管理的新思路。

　　5月14日，中鐵十一局二公司副總經(jīng)理金善君帶隊(duì)，公司物資部、周轉(zhuǎn)器材管理中心一行12人，前往湖北萬華工程設(shè)備有限公司調(diào)研學(xué)習(xí)，為周轉(zhuǎn)器材管理中心由加工向租賃方向轉(zhuǎn)型升級積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　公司副總經(jīng)理金善君強(qiáng)調(diào)，“走出去、引進(jìn)來”，此次調(diào)研學(xué)習(xí)，要深入學(xué)習(xí)萬華公司的管理理念，中心要轉(zhuǎn)型必須要有自己的核心產(chǎn)品，必須要不斷提高精細(xì)化管理水平。

　　萬華公司為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，產(chǎn)品豐富、質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、技術(shù)專業(yè)，在華北、華南、華中等地區(qū)奠定了突出優(yōu)勢。調(diào)研組通過觀現(xiàn)場、看材料、討論分析、座談等多種形式，對萬華公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品特色、管理亮點(diǎn)、營銷模式等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，全面加深了對租賃行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式、市場行情的認(rèn)識理解。調(diào)研組對照自身實(shí)際情況，列出了細(xì)致的比較清單，制訂了詳盡的整改方案，為周轉(zhuǎn)器材管理中心轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路。

　　接下來，調(diào)研組還將進(jìn)一步對產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)參數(shù)及配置等方面工作進(jìn)行深入調(diào)研，取長補(bǔ)短、開拓創(chuàng)新，發(fā)揮好周轉(zhuǎn)器材管理中心的特色優(yōu)勢，以高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級為公司改革發(fā)展添磚加瓦。