烏魯木齊訊（通訊員 何亞婷）今年以來，新疆兵團建工城建集團第二工程公司始終把廉潔紀律挺在前面，將“廉”的要求貫穿管理全過程，推動廉潔建設(shè)不斷向基層延伸、向縱深拓展，打好廉潔管理“滲透拳”，積極營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“廉潔基石”。

深化廉潔教育，筑牢思想根基。堅持把廉潔教育作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，推動廉潔理念入腦入心。將廉潔內(nèi)容全面納入項目班前會、工作例會及日常培訓，覆蓋率達100%，實現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化、場景化。累計組織關(guān)鍵崗位人員開展警示教育10余場，覆蓋全員，切實增強干部職工的紀律意識和規(guī)矩意識，使廉潔從業(yè)從外在要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在自覺。

健全制度體系，規(guī)范權(quán)力運行。聚焦工程招投標、材料采購、資金支付等重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)完善制度機制建設(shè)，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督。推行前期詢價上報計劃的“三方簽字”機制，結(jié)合投標階段的“線上數(shù)據(jù)管控”，有效防范流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)失控及人為干預風險。嚴格執(zhí)行項目資金使用公示制度，主動接受各方監(jiān)督，著力構(gòu)建用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
 

強化監(jiān)督實效，營造清廉生態(tài)。將廉潔建設(shè)成效切實體現(xiàn)于管理規(guī)范與治理能力提升之中。各項目部廣泛設(shè)置“六嚴禁”“十嚴禁”等警示標識并公開監(jiān)督投訴方式，累計發(fā)放廉潔從業(yè)手冊500余份，有效提升職工群眾對廉潔建設(shè)的參與度、認同感和滿意度，推動形成風清氣正、實干擔當?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。