烏魯木齊訊（通訊員 趙寶元 趙乾 樊興邦）近日，昆侖咨詢管理集團黨委書記、董事長蘇霽帶隊先后深入新疆工業(yè)學院項目、和田地區(qū)人民醫(yī)院急救中心及門診綜合樓建設項目、S682線公路項目、第十四師昆玉市224團二期7.38萬畝土地開發(fā)及配套設施提升改造建設項目、兵團第十四師224團二期水利工程項目5個項目開展實地檢查與指導工作。

此次檢查指導不僅實地見證了各項目建設的階段性重要成果，更聚焦項目推進中的實際需求與難點，以精準部署為后續(xù)工作注入強勁動力。同時，向堅守崗位、攻堅克難，以專業(yè)與奉獻保障項目推進的團隊表達感謝，肯定其彰顯的昆侖咨詢?nèi)藫敚⒃?ldquo;雙節(jié)”前向監(jiān)理人員及家屬致以問候，關切詢問需求困難，要求相關部門做好后勤保障。
在和田地區(qū)人民醫(yī)院急救中心及門診綜合樓建設項目現(xiàn)場，蘇霽一行對項目監(jiān)理部的現(xiàn)場安全管控、質(zhì)量管理成效給予高度肯定，并圍繞EPC（工程總承包）項目監(jiān)理履職的核心需求，提出 “靶向補短板、全流程強實效、復盤促升級”三大關鍵部署，為醫(yī)療類EPC項目建設立標定向：以“靶向性學習”補短板，聚焦EPC全流程法規(guī)、技術及風險防控知識，推行分層實訓與現(xiàn)場教學；以“全流程把控”強實效，前期盯緊設計合規(guī)性與采購驗收，施工階段嚴控質(zhì)量安全進度，驗收環(huán)節(jié)核查功能與資料；以“經(jīng)驗復盤”促升級，建立復盤機制沉淀經(jīng)驗、改進問題，轉化成果為《EPC項目監(jiān)理工作手冊》。

在新疆工業(yè)學院項目座談會上，結合學校建設實際，對監(jiān)理工作提出三項要求：一是總結學校建設經(jīng)驗，聚焦學校教學樓、實驗室等功能區(qū)建設特點，從流程優(yōu)化、協(xié)同提效、風險防控復盤，提煉可推廣的學校項目監(jiān)理經(jīng)驗；二是嚴控建設質(zhì)量安全，圍繞監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”，重點明確標準細則，“零容忍” 守住安全底線；三是賦能人才，要求監(jiān)理人員樹立終身學習意識，學新技術新規(guī)范，成長為復合型人才，為項目與集團長遠發(fā)展助力。

在第十四師昆玉市224團二期7.38萬畝土地開發(fā)及配套設施提升改造建設項目、兵團第十四師224團二期水利工程項目座談會上，蘇霽結合區(qū)域發(fā)展特點與集團戰(zhàn)略布局，從項目運營、團隊管理、戰(zhàn)略執(zhí)行三大維度提出明確要求，為項目高質(zhì)量推進與集團可持續(xù)發(fā)展劃定路徑：項目運營上，需立足區(qū)域市場與資源，推進區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展以提競爭力；完善追蹤機制，明確各環(huán)節(jié)責任人與時限，保障項目落地。團隊管理中，清晰劃分崗位職責，建高效溝通機制；領導帶頭履職，兼顧整體規(guī)劃與具體細節(jié)；規(guī)范儀容、守紀律、強廉潔，凝聚團隊協(xié)作力，抓細節(jié)提質(zhì)量。戰(zhàn)略執(zhí)行層面，履行自身責任，明確項目階段目標、強安全認知，對接集團“十五五”規(guī)劃，錨定未來工作方向。

此次檢查指導是昆侖咨詢管理集團“以檢查促發(fā)展、以服務踐責任”的生動實踐。通過與醫(yī)療類、教育類、區(qū)域民生類等5個項目人員的交流探討，進一步強化了團隊擔當與安全底線思維。

未來，昆侖咨詢管理集團將以此次檢查指導為契機，持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深度融入新疆教育事業(yè)發(fā)展、醫(yī)療資源升級、交通基礎設施完善等領域，以專業(yè)服務為新疆區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻“昆侖力量”，用實際行動踐行“國企為民、國企擔當”的初心使命。