烏魯木齊訊(通訊員 李龍 何莉霞 )近日,中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟公布了2025年施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽全國總決賽入圍名單,新疆兵團建工城建集團脫穎而出,成功入圍,成為新疆賽區(qū)入圍該賽事的兩家企業(yè)之一。同時,該集團黃亭亭、付瑩、陳菊芳、陳佳四位選手在個人賽中脫穎而出,榮獲自治區(qū)金牌兩項,銀牌兩項。
據(jù)悉,施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽是由中國建筑業(yè)協(xié)會指導,每年舉辦一次,大賽匯聚頂級評審團,通過權(quán)威案例評選與數(shù)字化實踐對標,以“精細管理、精準管控、精明決策”為核心進階目標,帶動行業(yè)全域提質(zhì),推動行業(yè)向高質(zhì)量、高效益、高競爭力躍遷。
該集團入圍作品《烏魯木齊應急裝備物資儲備庫建設項目-數(shù)字化成本技能應用展示》系統(tǒng)展示了項目實施過程中,集團深入貫徹數(shù)字化成本管理理念,借助先進的數(shù)字化工具,實現(xiàn)成本管理的精細化、智能化。從項目前期的成本預算編制,到施工過程中的成本動態(tài)監(jiān)控,再到后期的成本核算與分析,數(shù)字成本管理技術(shù)貫穿項目生命全周期。
在成本預算階段,該團隊利用大數(shù)據(jù)分析和精準算法,結(jié)合項目實際情況,對各類成本進行細致分解和預估,確保預算編制的科學性與準確性。施工過程中,通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù),實時采集施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù),如材料消耗、設備使用、人員工時等,并與預算數(shù)據(jù)進行對比分析,一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差,立即啟動預警機制,為項目管理人員提供及時有效的決策依據(jù)。通過這些舉措,項目成功實現(xiàn)成本的有效管控,大幅提升經(jīng)濟效益。
“入圍全國總決賽,是榮譽,更是激勵”,兵團建工城建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理表示,“我們將以此次大賽為契機,持續(xù)深化數(shù)字化成本管理創(chuàng)新實踐,不斷提升企業(yè)成本管控水平,為推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻更多力量。同時,在即將到來的全國總決賽中,兵團建工城建集團將全力以赴,充分展示企業(yè)數(shù)字化成本管理成果和團隊風采,爭取在大賽中取得優(yōu)異成績 ,為新疆賽區(qū)增光添彩。”
據(jù)悉,施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽是由中國建筑業(yè)協(xié)會指導,每年舉辦一次,大賽匯聚頂級評審團,通過權(quán)威案例評選與數(shù)字化實踐對標,以“精細管理、精準管控、精明決策”為核心進階目標,帶動行業(yè)全域提質(zhì),推動行業(yè)向高質(zhì)量、高效益、高競爭力躍遷。
該集團入圍作品《烏魯木齊應急裝備物資儲備庫建設項目-數(shù)字化成本技能應用展示》系統(tǒng)展示了項目實施過程中,集團深入貫徹數(shù)字化成本管理理念,借助先進的數(shù)字化工具,實現(xiàn)成本管理的精細化、智能化。從項目前期的成本預算編制,到施工過程中的成本動態(tài)監(jiān)控,再到后期的成本核算與分析,數(shù)字成本管理技術(shù)貫穿項目生命全周期。
在成本預算階段,該團隊利用大數(shù)據(jù)分析和精準算法,結(jié)合項目實際情況,對各類成本進行細致分解和預估,確保預算編制的科學性與準確性。施工過程中,通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù),實時采集施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù),如材料消耗、設備使用、人員工時等,并與預算數(shù)據(jù)進行對比分析,一旦發(fā)現(xiàn)成本偏差,立即啟動預警機制,為項目管理人員提供及時有效的決策依據(jù)。通過這些舉措,項目成功實現(xiàn)成本的有效管控,大幅提升經(jīng)濟效益。
“入圍全國總決賽,是榮譽,更是激勵”,兵團建工城建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理表示,“我們將以此次大賽為契機,持續(xù)深化數(shù)字化成本管理創(chuàng)新實踐,不斷提升企業(yè)成本管控水平,為推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻更多力量。同時,在即將到來的全國總決賽中,兵團建工城建集團將全力以赴,充分展示企業(yè)數(shù)字化成本管理成果和團隊風采,爭取在大賽中取得優(yōu)異成績 ,為新疆賽區(qū)增光添彩。”
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