烏魯木齊訊（通訊員 鄭濤）近日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)安裝公司組織召開“諸葛亮”形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。該公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及職工代表等14人參會(huì)，通過(guò)聚焦項(xiàng)目管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，共商解決良策，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚智慧力量。

會(huì)議緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展需求和企業(yè)管理實(shí)際，深入剖析了公司在經(jīng)營(yíng)結(jié)算、資料管理、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及制度建設(shè)等方面存在的突出問(wèn)題。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家暢所欲言，針對(duì)管理短板提出了20余條建設(shè)性意見。經(jīng)過(guò)充分討論，會(huì)議凝聚共識(shí)，制定了以《結(jié)算進(jìn)度流程表》為抓手，著力解決結(jié)算效率不高的問(wèn)題；通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化資料收集管控體系，確保項(xiàng)目資料歸檔做到“日清月結(jié)”等一系列針對(duì)性改進(jìn)方案。深化隱患排查治理、完善問(wèn)題反饋“直通車”機(jī)制，切實(shí)以管理提升帶動(dòng)效能變革。

該公司負(fù)責(zé)人表示：“此次會(huì)議既是對(duì)問(wèn)題的全面排查，更是對(duì)管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化。我們要以此次會(huì)議為契機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)措施落地見效，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，為服務(wù)區(qū)域建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”下一步，該公司將于近期出臺(tái)配套管理流程，并組織開展專題培訓(xùn)，通過(guò)常態(tài)化督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，全力推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。