北京訊(通訊員 劉紫嫣)近日，為進(jìn)一步優(yōu)化公司資金配置，盤活存量資金，提升公司整體資金使用效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，兵團(tuán)建工集團(tuán)北新國(guó)際公司組織召開了資金調(diào)度專題會(huì)議。公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、國(guó)內(nèi)外各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員參加了此次會(huì)議。?

　　會(huì)議對(duì)公司當(dāng)前的資金狀況、融資授信情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并提出了公司融資現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及后續(xù)融資工作安排。隨后，各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位的資金使用情況、后續(xù)資金需求、銀行融資產(chǎn)品使用計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度，以及可能存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入交流。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前公司在資金管理方面雖總體可控，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)資金閑置或短缺的情況。?

　　針對(duì)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，會(huì)議明確了多項(xiàng)資金調(diào)度措施。一是強(qiáng)化兩金清收，成立專項(xiàng)工作小組，制定針對(duì)性的催收策略，加快資金回籠速度，確保資金的流動(dòng)性。二是優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，各單位需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于非必要支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和核心業(yè)務(wù)的資金需求。三是建立健全資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)部門需實(shí)時(shí)跟蹤資金流向，定期向管理層匯報(bào)資金狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。四是積極拓展融資渠道，財(cái)務(wù)部門要與多家金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取更有利的融資條件，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。五是各單位加強(qiáng)融資管理意識(shí)及金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，在合同支付條款設(shè)置方面，穿插金融工具支付，要與供應(yīng)商積極談判分?jǐn)側(cè)谫Y成本，增強(qiáng)資金使用效益。?

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，資金是公司運(yùn)營(yíng)的 “血液”，做好資金調(diào)度工作至關(guān)重要。各單位要深入貫徹此次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，進(jìn)一步提升公司資金管理水平，確保公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。?

　　此次資金調(diào)度會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了公司資金管理的方向和重點(diǎn)，為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。