烏魯木齊訊（通訊員 吳朝華、姜黨恩）7月28日，新疆建咨昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司組織召開(kāi)2025年度第二季度綜合檢查通報(bào)會(huì)議。系統(tǒng)總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、集采、黨群等工作，通報(bào)公司第二季度綜合大檢查情況。同時(shí)，回顧上半年工作內(nèi)容，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力奮戰(zhàn)下半年，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺年度任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
      此次綜合大檢查中，16 個(gè)項(xiàng)目參與評(píng)比，綜合得分實(shí)行加權(quán)評(píng)分法。依據(jù)公司管理辦法，對(duì)綜合評(píng)比得分前三名的項(xiàng)目分別給予15000元、10000元、5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)綜合得分后三名的單位分別給予15000元、10000元、5000元的罰款。
       會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)了四方面內(nèi)容：一是要固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，狠抓項(xiàng)目全流程過(guò)程管控。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，筑牢工程質(zhì)量根基，強(qiáng)化成本管控，做實(shí)做細(xì)實(shí)名制管理工作，全面提升技術(shù)管理、策劃實(shí)施、集采管控水平，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。二是各基層單位、項(xiàng)目部要始終以高度的責(zé)任感和使命感，聚焦問(wèn)題清單，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保整改工作落實(shí)到位。各職能部門(mén)要強(qiáng)化縱向問(wèn)題對(duì)比，加大跟蹤督導(dǎo)力度，建立健全“檢查 — 整改 — 提升”的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，凝聚合力發(fā)揮綜合檢查的效能，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。三是全力強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，全力以赴抓生產(chǎn)，千方百計(jì)保節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)成品履約能力建設(shè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)定位，靶向施策，全力向“精益求精，提質(zhì)增效”目標(biāo)邁進(jìn)。四是公司上下要凝聚同心同向、同心協(xié)力、同體共達(dá)的攻堅(jiān)合力，切實(shí)把思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)上，以攻堅(jiān)克難的拼勁和奮力拼搏的干勁，全力奮戰(zhàn)沖刺三季度。
       會(huì)議采取線上+線下的形式召開(kāi)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員參加會(huì)議。