4月11日下午，中鐵二十一局四公司人力資源部到公司灃西新城天福和園二期項目部檢查指導(dǎo)工作。

　　檢查組首先對項目薪酬管理、勞務(wù)派遣用工管理、師徒結(jié)對管理三個方面的工作進(jìn)行了檢查。他們認(rèn)真查看了項目部正式職工及勞務(wù)派遣用工的月度考勤表、工資發(fā)放單、休假審批表、績效發(fā)放表、加班呈批單、年度休假統(tǒng)計臺賬及師徒結(jié)對協(xié)議、年度培養(yǎng)計劃、學(xué)習(xí)筆記等資料，同時也對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了考核打分。檢查組在肯定了項目管理工作的基礎(chǔ)上，指出了個別地方存在的不足，為項目部管理工作的進(jìn)一步提高指明了方向。

　　隨后，檢查組召開了由項目部副部長以上人員、職工代表、以及勞務(wù)派遣人員參加的座談會，對項目薪酬管理及績效工資如何正確發(fā)放才能起到激勵作用的問題進(jìn)行了交流。