4月6日，中鐵二十一局集團(tuán)公司副總經(jīng)理石龍海、新疆工程指揮部黨工委書記呂鑫明等領(lǐng)導(dǎo)在一公司副總經(jīng)理肖繼和及項目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下檢查了公司京新高速公路項目部工作。

　　石總一行查看了京新高速公路項目的施工現(xiàn)場情況，聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目目前施工進(jìn)展及施工生產(chǎn)存在問題的情況匯報，對項目部前期工作取得的成績表示肯定。隨后，在項目部會議室召開會議，會上，石總對項目當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行了分析，并對項目部接下來的工作提出了四點(diǎn)要求。一是配齊管理人員，明確職責(zé)分工。要補(bǔ)強(qiáng)管理人員，對現(xiàn)有人員進(jìn)行細(xì)化分工，路面、土建、隧道要設(shè)專人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要把控好總體工作，抓好項目資金的周轉(zhuǎn)和使用。二是合理安排施組，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。三是加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，想辦法解決施工中的問題，確保項目施工進(jìn)度有序可控;四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。施工前要做好安全技術(shù)交底工作，施工過程中要注重現(xiàn)場盯控。對于重難點(diǎn)工程要設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，確保安全質(zhì)量無事故。

　　最后，一公司副總經(jīng)理肖繼和做會議小結(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子表示項目已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時期，全體人員要認(rèn)真落實會議要求，統(tǒng)一思想，明確分工，落實到人，堅決完成京新高速項目施工任務(wù)。