北京訊(通訊員 常少龍)“兩金”是企業(yè)流動資產(chǎn)的血液，受經(jīng)濟下行等影響，新疆兵團建工北新國際“兩金”持續(xù)攀升，占用企業(yè)大量資金，增加了企業(yè)運營風險，亟需通過高效的業(yè)財融合、有效的風險防控實現(xiàn)經(jīng)營效率的提升和經(jīng)營風險的下降。

　　為穩(wěn)步推進“兩金”清收工作，進一步壓減應收款項、加快清收低效無效庫存盤活資金，提高資金管理水平和使用效率，在兵團、十一師“兩金”清收工作指揮部的引領下，北新國際指揮部成員積極認領清收指標，通過下發(fā)《公司應收賬款管理辦法》，針對定額管理目標、原則、各單位職責、過程中的跟蹤評價等方面進行總體性約束，配合適度性獎懲辦法，提高員工清收積極性。針對長期掛賬的應收賬款，成立專項結(jié)算清收小組，壓實主體責任，全面推動項目結(jié)算和工程款清收工作，提升公司項目結(jié)算水平，提高公司海外項目資金流轉(zhuǎn)效率，有效防范項目經(jīng)營風險。

　　經(jīng)過全體員工的共同努力，“兩金”清收工作取得了顯著成效。不僅盤活了大量資金，使企業(yè)資金流動性得到極大改善，為企業(yè)開展新業(yè)務、擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了有力的資金支持，還降低了企業(yè)的財務風險，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。更重要的是，通過清收工作，企業(yè)與業(yè)主之間的關系得到梳理和優(yōu)化，為未來業(yè)務的健康發(fā)展奠定了良好基礎。