3月19日上午，由項目經(jīng)理曾海云主持，召開了長沙、京廣項目部2018年度經(jīng)濟活動分析會，項目部的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、工經(jīng)部、財務(wù)部所有人員參加了此次會議。

　　會議首先由項目總經(jīng)濟師譚本川對京廣改造工程、長沙零小工程項目經(jīng)濟狀況逐一進行了專題匯報。從整體上看，京廣改造工程從開工以來，整體經(jīng)濟狀況逐步好轉(zhuǎn),瓦松專用線工程預(yù)計最終能達到分公司下達的利潤指標(biāo)。

　　會議還對成本管理、變更索賠管理過程中存在的問題及原因進行了深刻剖析，參會人員本著“求醫(yī)問路”的思想，尋求解決辦法，集思廣益，確保項目管理更科學(xué)、高效、創(chuàng)利，為2019年各項目全面實現(xiàn)利潤指標(biāo)奮力拼搏。會后，譚本川還組織領(lǐng)學(xué)了集團公司成本管理辦法和變更索賠管理辦法，進一步打開了項目“開源節(jié)流”的思路，明確了在制度執(zhí)行過程中各部門的職責(zé)，大家分工合作、攜手共進，才能在項目管理上有質(zhì)的飛越!