成都訊（通訊員 馬雨凡 蔣靜雯）為進一步提升公司市場開拓能力，明晰市場開發(fā)方向，3月17日，北新路橋集團四川分公司組織召開市場開發(fā)專題會議，四川分公司高管班子成員、各部門負責人、市場開發(fā)部全員及項目經(jīng)營層共計47人參會。
會議通報了分公司當前市場開發(fā)進展情況，系統(tǒng)剖析現(xiàn)存問題，并對下一階段重點任務作出部署。全體職工要共同參與并秉持“市場為王”的核心理念；要全面出擊，勇于突破區(qū)域行業(yè)界限；要強化合作，形成優(yōu)勢互補、合作共贏的局面；要增強自信，提高市場開發(fā)水平；要致力于打造品牌，以提升市場聲譽。
會議指出，市場開發(fā)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，需以“全員聯(lián)動、精準突破”的總體思路破局傳統(tǒng)路徑，推動戰(zhàn)略落地；機關各部門需以市場開發(fā)為中心，強化資源整合與后勤保障，為一線業(yè)務提供強力支撐；維護好企業(yè)信用等級，嚴格對標四川省建筑AA評價體系，通過規(guī)范化信用管理塑造品牌形象，夯實市場拓展基礎；結(jié)合集團“12+3”利潤提升工作，突破傳統(tǒng)業(yè)務模式、突破區(qū)域壁壘、突破合作模式，以“搶抓機遇、敢為人先”的姿態(tài)推動市場開發(fā)工作邁向新高度。
會議強調(diào)，全體職工要創(chuàng)新市場開發(fā)思路，推動分公司在市場開拓中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；分公司要抓好傳統(tǒng)公招項目不放松，聚焦EPC項目、水利水電、房建等基礎建設，積極探索“資本+產(chǎn)業(yè)”融合路徑，通過創(chuàng)新模式打破傳統(tǒng)業(yè)務瓶頸，為分公司注入新的增長動力；要建立科學高效的項目信息考核機制，由市場開發(fā)部牽頭制定紅頭文件，確保從信息采集、立項申報到?jīng)Q策研判的全流程高效貫通，提升項目管理的規(guī)范性和執(zhí)行力；要深化與客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，通過精準服務滿足客戶需求，提升客戶黏性，實現(xiàn)互利共贏；要注重品牌形象建設，嚴格對標行業(yè)標準和地方評價體系，通過規(guī)范化管理和高質(zhì)量服務，塑造分公司的良好信譽，為市場拓展奠定堅實基礎。
與會人員一致表示，將以此次會議為契機，認真貫徹落實會議精神，以體系化思維完善市場開發(fā)機制，以專業(yè)化服務賦能業(yè)務增長，為北新路橋集團四川分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，共同開創(chuàng)市場開拓新局面。