烏魯木齊訊（通訊員 吳嘉瑄）3月12日-3月16日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)勞務(wù)站受旺宏公司邀請，聚焦企業(yè)需求、堅持精準(zhǔn)服務(wù)，第一時間派出業(yè)務(wù)骨干人員，到南疆旺宏公司、圖市分公司、兵建七建等公司和項目工地，以“線下培訓(xùn)+實地指導(dǎo)”相結(jié)合的方式助力企業(yè)提升經(jīng)營管理效能。
系統(tǒng)培訓(xùn)強根基，構(gòu)建管理閉環(huán)。針對南疆企業(yè)長期依賴線上培訓(xùn)導(dǎo)致的流程理解碎片化、系統(tǒng)操作不熟練等問題，經(jīng)營科業(yè)務(wù)骨干圍繞“分包計劃-分包招標(biāo)-分包合同-分包施工管理-分包結(jié)算-班組評價”全過程，手把手指導(dǎo)分包業(yè)務(wù)工作，進(jìn)行了系統(tǒng)化、場景化的講解，結(jié)合典型案例，深入剖析了分包合同風(fēng)險防控要點，強調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化合同模板與履約保證金制度，筑牢風(fēng)險防線。
實地督導(dǎo)促落實，筑牢合規(guī)防線。培訓(xùn)期間，業(yè)務(wù)骨干深入施工現(xiàn)場，到安居住房建設(shè)項目、阿拉爾大學(xué)城項目等施工一線，實地核查分包工程管理情況，通過調(diào)取項目管理平臺數(shù)據(jù)與現(xiàn)場施工進(jìn)度比對，重點排查是否存在“未招先干” “未簽先施”等違規(guī)行為，推動已施工完的分包工程按施工現(xiàn)場形象進(jìn)度掛賬分包結(jié)算，現(xiàn)場提出整改建議，并建立后續(xù)跟蹤機(jī)制，確保問題閉環(huán)解決，杜絕未招標(biāo)或未簽合同駐場施工的情況發(fā)生。
專題座談解難題，確保精準(zhǔn)賦能。在座談會上，業(yè)務(wù)骨干與旺宏公司、圖市分公司等經(jīng)營班子、項目骨干就熟悉掌握招投標(biāo)流程、規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險等方面進(jìn)行深入交流，現(xiàn)場答疑解惑，同時進(jìn)一步了解項目建設(shè)的痛點、難點問題，力爭為企業(yè)提供更高效、更精準(zhǔn)的服務(wù)支持，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。