自進入十二月份以來，中鐵一局集團新運公司準格爾鐵路公司嚴格貫徹落實集團公司、公司“百日攻堅”有關部署要求，緊盯全年任務不動搖，搶抓年度生產經營的最后一個黃金期，牢固堅定安全“雙零”目標，全面抓實抓細各項管控舉措，系列舉措力保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　動態(tài)抓隱患排查。分公司結合現場安全生產實際，由生產業(yè)務部門牽頭，持續(xù)動態(tài)更新明確安全檢查標準，對賬銷號、跟蹤督辦等系列保安目標任務。通過采取對管內每個站點，每周一個駐點檢查的模式，對全分公司范圍開展全時段、全專業(yè)的安全隱患大檢查，堅決杜絕因想不到、跑不到、管不到產生死角盲區(qū)。對于現場檢查發(fā)現的問題，能立即整改的堅決要求整改，不能立即整改的現場制定整改措施，形成整改清單，并進行全過程跟蹤督辦，確保通過反復抓、抓反復，動態(tài)消除各類安全隱患，不斷夯實安全根基。

　　從嚴抓班中管理。分公司進一步壓緊壓實安全責任，管理人員主動開展下沉式管理，從嚴落實跟班帶班制度，提升跟帶班質量。緊盯關鍵人員、關鍵作業(yè)、關鍵地點、關鍵時間的現場管理，嚴查班中安全制度、安全措施現場落實情況。針對機車檢修、調車作業(yè)、行車組織等重點現場，精心指派經驗豐富、責任心強的管理人員進行專項跟班，全力避免違章作業(yè)行為發(fā)生。同時明確以高壓嚴打態(tài)勢，加倍考核舉措，劍指各類違章作業(yè)現象，力促員工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，堅決杜絕三違現象發(fā)生。

　　全面抓生產質量。分公司以打造標桿班組為導向，嚴格落實作業(yè)標準，全面加強現場質量管理，強推現場安全生產標準化達標創(chuàng)建。各分管領導和對口職能部門進一步壓實監(jiān)管責任，深入站點檢查頻次翻番，早晚交班、跟班作業(yè)、動態(tài)夜查開展現場監(jiān)督及職能評定，不斷提升分公司安全生產標準化水平，筑牢安全防線，全力沖刺安全年。(譚帥、許剛)