在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，天晟貿易公司始終堅守降本增效的管理理念，以精細化管理提升競爭力，通過一系列扎實有效的措施，實現了經營成本的顯著降低與運營效率的顯著提升。
       強化思想引領，營造濃厚氛圍。降本增效，首在人心，公司積極發(fā)揮輿論引導效能，引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效”的思維意識，讓“過緊日子”的理念入腦入心，形成“思想上合拍、行動上同步”的共振力量。圍繞生產經營、挖潛增效、厲行節(jié)約等主題，動員職工建言獻策、共同參與，營造“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。
       供應鏈優(yōu)化，成本管控顯成效。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司深入推行供應鏈優(yōu)化策略，加強與上游業(yè)務單位的戰(zhàn)略合作，拓展貿易產業(yè)鏈龍鋼、瀘鋼、成實512鋼鐵等源頭廠家資源，通過競爭性報價實現了采購成本的有效控制，并從供應鏈管理、風險防控到財務管理，每一個環(huán)節(jié)都進行了細致的優(yōu)化與調整，確保了資金的高效流轉與利用。
       精細化管理，做足節(jié)儉基本功。嚴格把控全面預算管理，量化各項管理指標，規(guī)范公司成本費支出。積極推進“無紙化”辦公，減少紙質文件傳閱印發(fā)，辦公用品重復利用。節(jié)能降耗，在非工作時間，關閉不必要的辦公設備電源，做到人走燈關、合理調節(jié)空調溫度等。加強差旅管理，合理安排出差人次、時長，降低交通費用，選用經濟可行的交通工具，嚴格控制商務接待用餐標準，合理調度公車，控制用車成本。從一系列細處著手、實處發(fā)力，縱深推進降本增效。
       通過多項舉措，將開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過程，降本增效工作成效顯著。面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的目標，天晟貿易公司將持續(xù)深挖“創(chuàng)效點”，從點滴做起節(jié)能降耗，推動公司可持續(xù)發(fā)展。